体系工作就是炮灰

做了8年的体系工程师，也算是有一些经验吧，但是一路走来的一些辛酸无人分享。。
特别是2014年换了部门领导后，这次内审公司领导说哪个组发现问题多了就有现金奖励，所以每个审核组不管大大小 小的问题都会开出报告，末次会议中一共有60条不符合项，总结了一下最多的是部门没有按照文件要求执行、记录未按要求填写。后来就被部门领导说是体系没有监控好，体系一年来基本都在形式化，说的一无适处，不管部门大会、小会就是体系根本没有监控到，流于形式化，做的一些事情没有去思考。。。公司年终总结时我们部门领导汇报时也是说体系是最弱的。
可是当我们发现某一部门未要求操作要求其改进时，公司领导又说因为发货急、订单紧等等原因不要我们介入。
听到这些，我觉得一年中体系辛辛苦苦做的其它事情都是零了。发现我们就是一个天天在公司混时间的傻瓜了，炮灰。。。
请问下大家只靠体系组来推动提高质量意识有用吗？
那么管代和管理层是做什么的呢？
迷茫了。甚至不想再从事这个行业了。