如果你的供应商是一家外企 如何管理 ？

如果你的供应商也是一家外企，体系规范，规模相当。
当他们提供的产品　出现质量问题的时候　，　你作为ＳＱＥ　，如何来解决问题　？
如何帮助他们提高？　如果审核这样的供应商　？
（再好的公司 ，再完善的体系 都还是会有质量问题 ，这点相信大家不会怀疑）

不知道有没有哪位兄弟有这样的经历？　可以说出来　讨论一下　。

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大部分ＳＱＥ　提到的供应商管理问题中　都会提到　供应商体系不完善　，不规范　，　不配合　，
自己如何帮助供应商完善质量体系　，管理流程　。。。。。。　如何帮助他们提高　，甚至帮助他们做８Ｄ分析。。。。。。。　

但是如果你的供应商　也是外企　，你面对供应商是不错的外企　，　体系流程完全不是问题　，甚至比你们公司做的还要好　，对方的质量人员比你还要专业　，　你在实际工厂中如何开展工作 ？

例如 ， 大众汽车是你的供应商 ， 现在大众速腾出现断轴 这样的严重质量事故 ， 你作为SQE ，如何去管理 ？ 如何帮助他们提高 ？ 如何避免类似的质量问题 ？

或博世是你的供应商 ， 但是它的某个产品有质量问题 ， 你是主机厂的SQE ， 你如何来帮助博世提高？


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要放假了 ， 没有什么事情做了 ， 大家都来灌水吧 。 ；）

祝大家年底都能拿个大大的年终奖 ，明年工资上浮50% ！