强制向下处罚承担质量损失比例的分配
我是在机械制造企业当质量员的(最近),单位高层决定对于有关人为方面的质量损失将完全分层地划分下去,管理层要负起管理责任等。
事情原由,一次作业人大意失误造成后工序返工,对公司造成直接损失510元,公司领导层因这次质量损失为510元组织生产、技术、质量开过会议,当时定下加工人员50%班长、生产主管、公司副总、总经理4人每个人12.5%。的比列均摊弥补公司这笔损失。并定下往后按损失金额多少分层计算的方法,但是要求编写初稿,定制百分比。。(很棒,小弟我接到了这个活),
现在问题是,损失金额按损失多少怎么分层,均摊比列怎么算合理。以上列500分层作业员承担50%,那么499,承担多大百分比,501,承担多大百分比??
比如损失300以下个人承担60%小组长承担20%班长承担20%。300-500的个人承担(多少合适?)小组长承担(?)班长承担(?)调度承担(?)500-1000.。。。1000-2000.。。
事情原由,一次作业人大意失误造成后工序返工,对公司造成直接损失510元,公司领导层因这次质量损失为510元组织生产、技术、质量开过会议,当时定下加工人员50%班长、生产主管、公司副总、总经理4人每个人12.5%。的比列均摊弥补公司这笔损失。并定下往后按损失金额多少分层计算的方法,但是要求编写初稿,定制百分比。。(很棒,小弟我接到了这个活),
现在问题是,损失金额按损失多少怎么分层,均摊比列怎么算合理。以上列500分层作业员承担50%,那么499,承担多大百分比,501,承担多大百分比??
比如损失300以下个人承担60%小组长承担20%班长承担20%。300-500的个人承担(多少合适?)小组长承担(?)班长承担(?)调度承担(?)500-1000.。。。1000-2000.。。
没有找到相关结果
已邀请:
6 个回复
mike_wang7910 (威望:112) (广东 东莞) 电子制造 主管 - 完善详细的规范与纪律及流程是确保一切制度和执行顺...
赞同来自: luckysxq 、jerry_qi
至于处罚比例,个人认为:
如果要求制定的合理、且已经将要求逐级传达(含培训)到位,那么再由问题就是执行层面的问题(此时,可以涵盖基层管理者,当然绩效处罚度,可经过多部门主管民主协商达成,过程可以财务参与主导),这样好处就是让基层管理者和执行者清楚、熟练掌握要求,并做到一次性将要求做好。
而如果是规矩制定的问题,那么是管理层的问题,则责任上重下清,必要时上面承担100%责任。