月份对供应商质量管控的计划~~大家给些意见

根据1-2月份对供应商现场审核的结果，特制定3月份供应商质量管控方案；
一、1-2月份审核整改结果的落地：
1. 5日前汇总形成供应商1-2月份整改方案及时间节点的最终版本；
2. 驻厂人员根据供应商所整改方案逐一进行落实，并对其日常有效性进行跟进，涉及到现场的，要涵盖整个产品生产班次；
3. 驻厂人员每周在上报供应商整改结果汇总前，对于存在整改不彻底或者有异议的，必须要求供应商拿出时间节点，并将此问题报送于供应商方面主管副总；
二、现场：
1. 对于现场新出现的问题，除当场告知供应商方面外，还需落实不符合项的整改时间；
2. 驻厂人员，尽可能的参加供应商方面针对现场管控实施任何类型的检查或者活动；
三、考核：
1. 对于现场重复出现且整改不彻底的问题，驻厂人员可直接给与500元的罚款，直接将邮件抄送采购、财务部门；
2. 对于1—2月份整改有效率达不到90%的，3月中下旬在供应商处召开整改通报会议；
3. 关于现场验货，按照14年制定的考核规定来执行；