请教各位前辈，关于体系管理以及职业发展相关问题，谢谢！
本人负责公司的质量管理体系的建立、运行、维护等工作，汇报对象为部门经理。公司于2013年建立体系，通过外审，14年至今，主要是进行体系的运行维护工作。
因为公司不是生产性企业，属于公共服务型企业，国企，体系运行基本属于两张皮的模式，审核人员走了以后东西就丢一边，没人再管。我作为体系工程师，在维护体系运行过程中感觉非常困难，没有权限，领导不重视，在公司存在感低，不管是从质量目标的建立、考核都没有话语权，就这个问题多次向部门经理汇报。但由于公司勾心斗角情况严重，部门经理不被重视，导致部门工作基本处于边缘性的位置。
现在非常的困惑，不知道该何去何从，也在学习6西格玛，但6西格玛是否适用于服务型企业？从职业发展的角度如果想转行，或者深入学习，有没有什么好的建议？谢谢！！
因为公司不是生产性企业，属于公共服务型企业，国企，体系运行基本属于两张皮的模式，审核人员走了以后东西就丢一边，没人再管。我作为体系工程师，在维护体系运行过程中感觉非常困难，没有权限，领导不重视，在公司存在感低，不管是从质量目标的建立、考核都没有话语权，就这个问题多次向部门经理汇报。但由于公司勾心斗角情况严重，部门经理不被重视，导致部门工作基本处于边缘性的位置。
现在非常的困惑，不知道该何去何从，也在学习6西格玛，但6西格玛是否适用于服务型企业？从职业发展的角度如果想转行，或者深入学习，有没有什么好的建议？谢谢！！
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392527523 • 2015-03-11 21:41
哈哈。。。。倒不是一个人。我和frankey先生是好多年的朋友，并曾经在同一家公司，同一个质量部做过同事。。。。他一直是我追捧的，尊重的上司，也是我质量路的引路人。。。。
jacd • 2015-03-12 08:21
我看你们总是习惯打很多。。。。。我一开始也意味frankeywang有了个小号呢。。。
392527523 • 2015-03-12 14:42
我和frankey的确不是同一人点赞只看回复帖子的内容，不考虑关系。。。。与个人关系无关。。。。谢谢Jacd。。。。
k8145111 • 2015-03-13 08:14
你真幽默
一路前行123 • 2015-03-16 09:07
原来不止我一个人怀疑这俩号是同一个人，说话语气象同一个人。
yzmisi • 2015-03-17 13:42
观察细致，有品质人的敏感度