请教各位前辈，关于体系管理以及职业发展相关问题，谢谢！

本人负责公司的质量管理体系的建立、运行、维护等工作，汇报对象为部门经理。公司于2013年建立体系，通过外审，14年至今，主要是进行体系的运行维护工作。
因为公司不是生产性企业，属于公共服务型企业，国企，体系运行基本属于两张皮的模式，审核人员走了以后东西就丢一边，没人再管。我作为体系工程师，在维护体系运行过程中感觉非常困难，没有权限，领导不重视，在公司存在感低，不管是从质量目标的建立、考核都没有话语权，就这个问题多次向部门经理汇报。但由于公司勾心斗角情况严重，部门经理不被重视，导致部门工作基本处于边缘性的位置。
现在非常的困惑，不知道该何去何从，也在学习6西格玛，但6西格玛是否适用于服务型企业？从职业发展的角度如果想转行，或者深入学习，有没有什么好的建议？谢谢！！