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公司各部门职责是如何分配

我们公司,出了问题就是品质召开会议,会议上其他部门就等着品质提问.回答时,就带着品质绕圈子.
品质和他们谈社内规则,他们就讲困难......
社内那么多领导也不想办法改善.

各位,你们公司也这样乱吗?每个部门职责明确吗?执行不力怎么处理.

品质就是背黑锅的吗?
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理

赞同来自: 颖川

为何不先调查清楚了再开会啊,开会时只要把调查证据罗列好,提出改进要求,落实责任人和完成日期(这是领导拍板的强项),自热而然就不会绕圈子,也不会出现难以落实执行情况。

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发起人

liyuncheng
liyuncheng

毕业以来,一直从事品质方面工作。

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