中国有六西格玛思想存在，中国就会有六西格玛企业

刚刚看了一片文章叫：中国有六西格玛企业吗？个人很受震动，国内规模比较大的几家公司，我基本都有过一定程度的接触：海尔、联想、华为、中心、TCL、创维……到现在，很多企业都推行过六西格玛，但是基本上最后都不了了之，即便是各别存在自我感觉良好的，也不过仅仅是做作样子而已……

大家有没有想过究竟为什么，在这个论坛里面，我相信国内所有大公司的质量人员都有，大家有没有想过，究竟什么原因让我们感觉，我们的很多东西目前都变了样！我们可以把原因归结于，我们没有权利，我们个人的力量太小啦，我们做不了主，我们老板什么也不懂，我们领导是个水货……

其实所有的一切仅仅是一个接口，没有人问过自己，究竟我在做什么，企业究竟为什么请我。我们很多的时候都对自己说，其实我已经了解6西格玛、我懂ISO、我懂质量管理、我懂现场管理；相信大家都知道历史上的“赵括”，其实我们就是，我们或许可以说的头头是道，但是当我们遇到问题的时候，我们傻啦！我们不会玩啦！所以我们开始得过且过，久而久之，我们习惯啦！……

我在论坛里面曾经多次提到日本人，我真的非常佩服他们对待事情和问题的态度；“态度决定一切”应该就是这个道理。

我曾经给我的老板这样说过，我说我作什么事情都不怕有反对的声音，我不怕阻力，但是，我真的害怕别人不理我；别人反对我，证明他还关心，这里面还可以有探讨的余地，但是，如果他连理你都不理的话，你就算有通天的本事，你也没有办法；

所以，今天，在这里，我真的好想给论坛上所有的朋友说几句心里话：学习别人的东西，要学习别人的思想，而不是形式；ISO是活的，不是死的；六西格玛也是活的，管理也是活的，这样你的企业才有生命力和竞争力；

学习六西格玛的思想，让他做为我们企业工作中的一项灵活的工具，那么我们中国就会有自己的六西格玛企业