讨论:推进精益的方法
知道很多公司在推进或准备推进精益.大家来谈谈你们的做法.
我介绍一下我们的做法:
我们一开始的做法和做六西格玛项目一样,定义一个项目,选定一个推动者,工具和方法培训,做项目.结果只是几个IE在做,效果很差,一个月后又回到了从前.
后来,改变策略.选定一个项目,组成一个团队,培训今后一个月要做的内容,每天跟进,洗脑.让整个团队把改善当成工作必需内容和习惯.进一步设定目标...
策略改变后,有了很大的进展.当然,必要的激励还是要的...
我介绍一下我们的做法:
我们一开始的做法和做六西格玛项目一样,定义一个项目,选定一个推动者,工具和方法培训,做项目.结果只是几个IE在做,效果很差,一个月后又回到了从前.
后来,改变策略.选定一个项目,组成一个团队,培训今后一个月要做的内容,每天跟进,洗脑.让整个团队把改善当成工作必需内容和习惯.进一步设定目标...
策略改变后,有了很大的进展.当然,必要的激励还是要的...
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4 个回复
honesty (威望:4) (上海 ) 汽车制造相关 经理 - I love this game I love ...
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没有什么精益生产，就是把现场做好，用一些统计工具来控制质量状况，用统计数据来体现质量的结果。
我认为应当把一些基础做好，慢慢推进，观念和习惯的阻力还是很大的，转变需要一定的时间。