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近年来，企业引进职业经理人和解聘职业经理人的速度几乎在同步飞快发展。一方面，国内企业在从经验型管理向职业化管理转变，确实也认识到职业经理人和职业化管理的重要性。但另一方面，许多职业经理人的被解职又说明，众多企业引进职业经理人的目的就是通过职业经理人改善经营业绩，推动职业化管理。但必须指出的是，职业经理人不能代替管理，建立职业化管理不是请个职业经理人就万事大吉，它需要企业自身，尤其是老板的自我升级。这就类似“一级方程式”汽车比赛中赛车与车手的关系。方向和道路就相当于企业发展战略，赛车和规则就相当于企业管理系统，而专业车手则相当于职业经理人。现在中国企业从经验管理向职业化管理转型的过程中，大部分企业这三个方面都不具备，或都需要升级。也就是方向和道路不是很明确；赛车不是法拉利，而是拖拉机；车手是业余选手。为了赢得比赛而引进职业经理人，相当于找到了专业车手，但赛车不行，也赢不了比赛。很多企业完全寄希望于职业经理人推动职业化管理，等于寄希望于专业车手造一辆法拉利。但专业车手到底显然是造不出法拉利赛车的。职业经理人只是在管理系统比较先进和规范的跨国公司中开过法拉利、经过职业训练、掌握了熟练的驾驶技术。但汽车制造毕竟是一个复杂的系统工程，是各种专业的综合运用，再好的司机恐怕也造不了汽车。问题不完全或主要不是出在职业经理人身上，我们总不能说不会造汽车的司机不是好司机。问题主要出在赛车俱乐部身上。同样，职业化管理的推动对企业来说，它不是修修补补，不是引进几个职业经理人就万事大吉，而是系统地改变和升级换代，是一个从观念到行动全面的变革，这个变革也包括引进职业经理人的最初创业者自身的变革。