求SWOT分析

我司是一家外资企业，目前生产员工400人左右，品质部人员67人，其中IPQC35人。这里需要说明的是：IPQC一般意义上会定位为产线巡检，但是现在实际是每条产线上设计了5个质量控制点，每个控制点上安排的人员都定义为“IPQC”，甚至连老化线上的操作人员（如上架、下线等）都一并划分到品管课。这样划分的结果，一方面品管部看起来很强大，实际可动用的人手其实没有几个，产线上真正在巡检的一条线就一个人；另一方面，由于品管人多（至少给别的部门的感觉是这样），生产部门只管埋头生产，不管品质。他们认为品质是品管的事，与他们没多少关系，他们只要做好生产就行。
今年在整体大环境的影响下，公司经营也不是很顺畅，年初公司提出管理费用需要减低30%，这里有个想法就是将产线上从事关键岗位、特殊岗位上原隶属于品管部的人员划分到生产部去。一方面可有效降低部门管理费用，另一方面，希望在他们划分到生产部门后，可以带动其他人员，在公司内开展自检、互检的作业习惯养成。
现在需要做一份SWOT分析，就是关于IPQC精简方案的SWOT分析。求大神指点。谢！


这个问题看起来没多少人有兴趣啊，大神都在哪里呢？出来救市啊，阿门！