为何控制不了供方？

公司分析近期的质量问题，发现80%左右涉及供方，特别是几家屡教不改的供方，于是我代表品管部与采购部进行了一次正面接触，主要是探讨如何对供方加强品质监控。结果我铩羽而归，因为采购认为：
1、我们订单小，一家都吃不饱，搞二家供方人家一个都不干；
2、有些供方品质差，换掉的话，当初投入的模具费等都得泡汤；
3、我们资金情况不太好欠人家好多钱，人家能按时发货就不错；
4、品管部拒收的话，交货当法保证；
5、如果换个好供方，成本承受不了。
于是，我们只能维持现状，加强IQC，对进货进行挑选了~~~~
诸位高人，快快指点迷津啊~~