对于管理还有很多不明白的地方，想问问！

**刚提升为领导管理品管部，以前在正规企业有相应的制度流程，出来后有些不适应了，想问几个问提，麻烦各位大人回答　下谢谢！

1、也算是没权没势的，原来的老员工都走了，招来了新的应届生，应届生对于经验这块欠缺倒没有什么，关键是很多执行不到位的地方，如ＰＱＣ，管控重点方式方法都讲了，也都听明白了，但就是做不到，导致很不批量不良流出？？要怎么管理才好？

2、工作拖拉，说了不听，俺没权力开除人，又没处罚条例（当然实际不能乱来），很多人无所谓的态度——，如绩效考核，差了就是无所谓的态度，你扣你的我做我的！

3、绩效考核，都是依工作内容，履行职责项制订的，但对于如ＦＱＣ和ＰＱＣ来说会有所高低差，导致不平衡这是其一，其二真做到了，分数都高了，上面领导又不干！！！　绩效考核没什么经验想问问各位有什么好的方....帮我分析分析我的问题出在哪了？

4、特采单、不合格品处理单都由哪个部门执行？？现在这个公司与我所接触到的都不一样,,,能否说说你们公司的状况？？**