内部审核可以审核出这些原因吗？

内审的目的确实不是这，但内审也确实可以发现问题。

内审包括：
1 审核过程是否已被识别及过程的管理方法是否明确？
这里可以发现各个环节是否已明确了各相关部门的职责、整个过程的管理方式是否已确定并
合理（至少符合ISO标准的要求）。
比如流程不顺是不是职责不清扯皮造成？是否明确规定了由谁在什么时间前必须完成什么事
情，包括达到什么效果。
2 审核已规定的过程管理方法是否被执行？
这个环节可以发现各相关部门、人员是否在按规定做事，即正确地做事。如果规定是规定、执
行是执行，两层皮，那就是明显的问题了。
比如流程不顺是不是规定的东西放在一边了，该做的部门没有做、没有及时做等等
3 审核各过程的管理是否取得了效果？
有的应付式的管理前两项可能都做得不错，但流于形式不注重效果。
比如你说的效果不佳，如果前两项执行的都很好，那就是应付的结果造成的了。这样的例子很
多，如发生异常时通常要求分析原因并对策，实际做起来没有真正分析到根本原因，对策上“加
强管理”、“加强教育”等，结果问题还是不断；再比如员工不技能熟，对策是培训，结果形式
上集中培训一下，留个记录，也弄个试卷或操作评价了，但结果可能仍然不好，这也是有效性的
问题。

所以说，如果问题比较多，说明体系运行不佳，可以通过内审找出问题并解决，当然内审如果也是
应付、走形式那是没办法达到目的的。

另外，如果是个别问题，可以直接针对问题查找过程管理各环境中哪个环节出了问题，这样快捷而
且有针对性，这种情况就没必要进行全面内审。