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llgg323 (威望:24) (天津 天津) 机械制造 其它 - 供应商管理 制程控制分析 体系ISO9000 ...
赞同来自: harryzh
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llgg323 (威望:24) (天津 天津) 机械制造 其它 - 供应商管理 制程控制分析 体系ISO9000 ...
赞同来自: harryzh
作为工程师的你,我想你们公司内会有很多人同情你,并鄙视此人的做法。
那么做为质量人员的我们该如何面对这样的问题呢?
我想说的就是:做自己该做的事情并把它做好!谁发并不重要,重要的是你做了什么。
老板是聪明的,难道发个数据统计就会受到认可和重用了吗?
你们品质部有经理,这个就让他去处理。而你就去做生产部说的跟进整改,并且还要积极努力的去做让身边的同事都看得见。
往往 别人抢您的工作;不是这个工作有多好;而是有可能别人认为您做的不如他做的好。
换位思考一下,之前除了做记录统计发周报;其他的自己真的做的足够好了吗?(特别是跟进改善上)
在NPI导入小批量试产阶段,我们第一时间想到的是异常可能会很多。尽管事实上确实是这样。但我想我们作为质量管控人员应该去思考:“有没有什么方法去改变这种现状呢?”
如果您能从这方面入手,我想你一定会比发邮件的这个人获得更大的更长远的成功。
建议在NPI小批量阶段,借鉴GJB的管控。相信您可以。