小妹新人对设计开发体系的疑惑

dear 楼主，楼上讲的很对，先将相关程序熟读并理解了。基本涉及到大约有（不限于）设计开发管理程序，业务管理程序，工程变更管理，物料承认管理或试生产管理等文件资料（名称可能各有界定，但内容会类似）。
下面就您的那7张表我简单的做下说明，不对的地方海涵：
1、设计开发建议表：针对业务（或成为销售或营销，下面我均统一称作业务）和开发设计部门的；用途：上述两个部门依据市场或本公司的需求提出对现有产品线增加或修正以达到某些特点需求的一种表现形式，一般是由业务部门填写这个表单，经业务权责主管（这里可以界定为业务的最高主管或总经理及其职务代理人）批准后转到开发部门，当然这个过程中可能需要依据很多客观原因来综合判断的（如自身的开发能力，自身的制程能力等能否满足期预期，还有就是最重要的，新提案将会带来多大的经济效益，这一般公司都会规定一个比率，就是盈利比。
2、设计开发计划书：针对开发部门内部的，用途：当公司确定需要开发一种新产品（这个产品可以是一种实体或一种服务或其他拥有自主知识产权的任何形式），开发部门需要依据现有部门及公司情况制定出开发计划书，一般内容会包含：产品的形式，符合什么标准，将会用到哪些设备或什么样的制程，哪些部门或人员参与，大致的开发进度和需要什么其他支援等，往往会成立一个团队（部门会涉及到品质，研发，采购，业务等），分别规定出团队成员各自扮演的角色及需要提交的资料；
3、设计开发任务书：针对成立团队的每一个成员的，用途：依据各自实际工作情况列出各自工作的进度及不同阶段分别需要完成的任务，相互协助，相互监督共同达成任务，这份资料往往有专案组的助理负责跟踪并有专案负责人定期了解进度，必要时召开会议一起检讨问题和进度；
4、设计开发输入评审报告：有的公司会依据DFMEA的要求事先列出开发一款新品的关键环节的潜在失效风险情况，和组成新品所必须的组成部分（如实体产品大约包含：外观样式，电子线路图，组装图，包装图），值得注意的是这些均是依据各个设计师的经验”设计“出来的，它可能经不起实际考验，所以往往一种产品会有很多款设计方案出来，择优而用；
5、设计开发输出评审报告：应适合于对照和设计输入进行评审，内容包括（但不限于）：结构组装设计资料；各类零部件结构图纸；电子线路图及PCB Layout；关键元器件清单；关键生产设备清单；关键检测设备清单；初始BOM； 初始制造流程图；产品测试规范或标准；标签格式要求以及包装要求等。
6、试制追踪表：在材料齐全的情况下予以实施制作数量极少的样品，此表就是追踪样品制作进度和效果的一个记录。样品的验收由专案组共同确认（此时品质人员将起到很大的作用）。（其实还应该制作初始的材料承认环节，因为要让供应商便于理解和生产）；
7、设计开发验证报告：顾名思义，是对设计输入进行验证,可能会涉及到一些初步的实验验证环节。接下来会是一个小批量的试生产，用来验证新产品的设计能否满足制程需要，这将有一个系列判断标准来衡量的（如一次通过率，一次合格良率，制造成本的增减，治工具或设备的增减以及工时的初始确定)
8、设计开发确认报告:通过批量生产后（这个过程可能是一次也可能是多次，总之是等到通过后，才能编写确认报告，经权责主管审核后，就表示这个案子可以初步完成了，所有相关文件将会得到受控。至于后面的优化或变更那就归属到设计变更那个环节了。
讲的不太多的地方海涵哦。