steven.mak (威望:8) (广东 江门) 其它行业 其它
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- LZ身为一个部长，却去管一个工程师的事情，你觉得合适吗？个人认为你了解这件事后，吩咐你部门的一个工程师去跟进，你和这个工程师确认后续事项就可以了
- 操作工不是你手下，按我理解你不能处理他的，或者说不好插手别的部门事情，你可以做的是检查不行就返工等处理办法
- 作为一个部长，自己搞不定想着向老板投诉，如果老板真的重视你的话，车间主任也不敢这样说，老板不重视你的话，你这样投诉只会让他更不重视你
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无中生有 • 2015-04-17 11:57
的确，作为一个部长，去做一个工程师的事情，不合适。可是，这论坛有多少个像我一样的部长？恐怕要超过50%，不是做不做，是不得不去做。
你说的，我也能理解，可是，跟实际情况相差太远了，呵呵，谢谢你的建议吧。
意行 • 2015-04-17 15:04
我也想问真正遇到了这种情况，或者已经在空降才一段时间后与车间员工发生了这种冲突，然后车间负责人也是这种态度，你会如何处理？看你讲了一二三，应该也会有比较好的处理方式
mmkkgg520 • 2015-04-17 15:26
纸上谈兵还可以，真正遇到问题时，一开始就要强势，就要主动，要不然谁吊你，你的整改报告，改善措施，全是废纸（除非老板支持力度较大），还这么多人支持你的意见，可能我的高度真的不够，看不懂你们这些高管处理事情的手法、想法。