强势供方，不一定不讲道理，是不是你们讲不过别人？
产线反馈的问题，在没有确认是供方还是产线造成的外观碰伤之前，你尝试把物料退回给供方，究竟是你们公司强势还是供方强势？
先找到外观碰伤真因，是哪个工位哪个粗手粗脚搬运撞坏的，还是拿些玻璃渣当包装盒用的，还是其他啥的；然后改善问题，分清责任，再收拾改收拾的，安抚该安抚的。
产线反馈的问题，在没有确认是供方还是产线造成的外观碰伤之前，你尝试把物料退回给供方，究竟是你们公司强势还是供方强势？
先找到外观碰伤真因，是哪个工位哪个粗手粗脚搬运撞坏的，还是拿些玻璃渣当包装盒用的，还是其他啥的；然后改善问题，分清责任，再收拾改收拾的，安抚该安抚的。
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无极 • 2015-07-10 16:55
我以前也遇到这样的困惑，实际上这个与我们IQC 的检验方法也有脱不开的关系，有的产品不能就不能一一打开包装，怎么说问题出在那个方面？为了根本的解决问题，我还是从供方开始调查及改善，将我们自己部门可能有的问题先解决了，从是不是有安全的包装以及托盘的使用，物流采用直接送货还是采用哪种散货物流等等这些最基本的开始进行改善，同时对于仓库投放等环节进行确认，另外：规范了验货抽查标准等等，这样累是累，但有了一个较好的结果，争论不是解决问题的方法，有时候还是要大家相互迈出一步，这样也就不会对于我们的工作造成很大的被动了。。。。