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生产车间如何做到不接受不合格品

产品生产的所有单位环节都应遵守“三不原则”，但生产车间如何做到不接受不合格品呢？合不合格怎么知道呢，难道每件还去测量么。领导一再强调不接受不合格品，产品装配出厂后，出了问题就说车间有责任，不合格你装什么装，真还有点无语，请问该如何理解呢？

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jacd (威望:1283) (江苏苏州) 机械制造供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 逆流行险、流浪的猫

如果上道工序或者来料不合格，但是这道工序的操作指导书没有要求操作员去检验相关不合格项目的要求，这个就不能埋怨工人，而是管理者自己要检讨为什么没把这个要求加在文件里。

分清操作者与管理者可控缺陷
正确区分操作者可控缺陷与管理者可控缺陷的原则：操作者知道他怎么做和为什么要这样做。
操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求。
操作者知道他生产出来的产品产不符合规格将会产生什么后果。
操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。

如果上述四点都已得到满足而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。如果秤中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备以及上述四点中有任何一点不能得到满足而故障依然，那就是管理人员的责任。由于管理方面的原因造成的质量缺陷约占80％，而由于操作的原因造成的质量缺陷一般小于20％。这就是著名的朱兰80/20 法则，具有普遍的指导意义。

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: 逆流行险
Exploring Automobile Quality Field.

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