TPM中的Pillar管理如何与部门管理很好的整合而不冲突或造成重叠性的浪费？
请教大神！ －－期待来自宝洁、联合利华、海尔等大神的回复！
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楼主，把握好“破”与“立”的分寸和时机。。。。。面对既得利益集团或人际关系小集团，大小既得领导的追随者和抬轿子的群体，你做好哪些准备没有？？？？？先问问自己吧。。。。。要改革，改进，必然会有冲突，必然会有新旧重叠，你是回避不了的。。。。如果你不认识到这些，你有可能失败或不了了之。。。。。。
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WilliamUU • 2015-04-24 16:59
这个有点说大了，我并没有谈到组织架构的整合，而是工作上的整合，毕竞他们的重点还不是完成相同的，也没有办法去代替。