质量工作人员的痛苦？

我从事质量管理工作快三年了，从上任之初到现在，基本上杜绝了批量性的问题，人员流动性也降5/4，可以说实实在在做了一些事情，达到了公司质量的要求；

但做质量这块，要想没有问题？是不可能杜绝的？

说说我现在碰到的一些现象？

注塑生产的注塑件，因有轻微缺陷，后续工艺是喷油，我写打样申请单给采购叫供应商喷样，打样回来OK，因是新供应商喷漆厂商，我签了一个确认样给他；

喷漆没有问题后，放行；结果外发给供应商回来，产品抽检时，有OK的，有NG的；比例50%左右；

例会：我提出请供应商检讨，并讲述了事件的经过；大家讨论的不是，供应商要不要过来检讨的问题，而是为什么在注塑时没有发现的问题？我解释了几次，工程问为什么没有给供应商喷漆确认？我就发火了！

后面老总讲我偏激！

我给质量人员定位的是，服务部门？

但遇到了问题？都会对质量人员讲，为什么早不发现，总结：功劳都是别的部门的，出问题了就是品保没有看好！虽然在年度会议上，我都这样讲：如果品保部做出了一点成绩，那是各部门的功劳！但是只有我们自己知道，为了避免问题的发生，我们做了多少工作！

我知道本论坛高手众多，也看了许多贴子，深知质量工作的不易，请大家分板下！