如何知道品质人员是否收钱了?
背景：
1.
我是品质部门负责人，
采购负责人告诉我：“年前一次的品质事件，供应商来我司选别的时候，有给过5000元给品质人员”，这个信息是最近供应商的老板告诉我司采购的。
可能涉及到的人员：课长，组长，IQC.
供应商老板没有明说。
2.
这个供应商由于价格问题最近没有得到订单，并且这个老板人品不太行，比较坏。我对这个给钱的信息表示怀疑。是不是特意搞破坏。
问题：
A. 如何判断是否给钱了? 如果没有给钱,我会组织采购和供应商当面对话.
B. 如果品质人员真收钱了,如何知道是谁? 并且不让其他人员(课长,组长,IQC 3人)知道这个事件?
C. 这种收钱行为如何杜绝?
1.
我是品质部门负责人，
采购负责人告诉我：“年前一次的品质事件，供应商来我司选别的时候，有给过5000元给品质人员”，这个信息是最近供应商的老板告诉我司采购的。
可能涉及到的人员：课长，组长，IQC.
供应商老板没有明说。
2.
这个供应商由于价格问题最近没有得到订单，并且这个老板人品不太行，比较坏。我对这个给钱的信息表示怀疑。是不是特意搞破坏。
问题：
A. 如何判断是否给钱了? 如果没有给钱,我会组织采购和供应商当面对话.
B. 如果品质人员真收钱了,如何知道是谁? 并且不让其他人员(课长,组长,IQC 3人)知道这个事件?
C. 这种收钱行为如何杜绝?
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4 个回复
东方偶尔败 (威望:302) (全国 全国) 汽车制造相关 QM - 精而后博。
赞同来自: frankeywang
B、首先这个假设不成立，凡事都要讲证据；我觉得不要关注收不收钱，关注供方的来料质量比较好。
对内：严格把控IQC工作绩效；
对外、细化批量不良的处理流程。没协议或协议不完善的赶紧完善一下。
C、参照A。