连载（10） CEO自述-我在四个月让一家跨国工厂扭亏为盈
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（已载完，有兴趣的可以看一下！）
第八章 “被”郊游
上午小艾打电话过来，难得“老佛爷”主动打电话过来，王冲很兴奋，自从上周周末放了小艾的鸽子，小艾还是第一次打电话过来。
这段时间，王冲每天晨昏定省，坚持做到早请示、晚汇报，坚决执行“一个中心，两个基本点” ，甚至已经达到“两个凡是”的境界。
不可否认的是，虽然小艾的态度依然有些冷淡，但是，正在慢慢好转，今天小艾主动打电话，已经证明了王冲前段时间的工作卓有成效。
“王冲，我们公司最近工作不是很忙。我部门的同事决定这个周末去郊外自驾游，大家都会带家属，我就看看你有没有时间？”
“周末啊？我还不知道啊！要查一下——”
王冲每天的时间不够用，甚至周末在王冲的眼里都是星期六、星期七。即使面对小艾的合理要求，王冲还是要确定一下是否有工作安排。
“你要忙你就忙吧！我一个人去就可以了。 ”电话那头，小艾冷冷地说。
小艾的情绪变化很明显，言语之间的冷意王冲可以清晰地感受到。面对自己和小艾之间刚刚好转的关系，王冲可不想让自己先前的努力毁于一旦，在这种情形下，小艾合理的要求高于一切。
于是，王冲赶紧答应， “别啊，不忙，有时间，绝对有时间！周六还是周日？”
“周六，早上六点出发。 ”小艾的注意力果然被成功转移。
“好的！到时我一定努力表现，伺候好‘老佛爷’！”
王冲心里对活动的组织者满腹牢骚，大热天的去郊游，摆明了嫌天气不够热，真是无语啊！只是，现在不是发挥个人英雄主义的时候，组织利益高于一切。
“我们中午到了那里先自由活动，烧烤吃东西，下午还要……对了，烧烤你想吃什么？我跟他们讲。 ”小艾的注意力已经完全沉浸在了对郊游的期待上。
“没关系，我好养，媳妇烤什么，我吃什么，最主要是媳妇烤的。 ”王冲不忘拍一个小小的马屁，虽然一直没敢告诉小艾，她的手艺真的不敢恭维。
“只要你敢吃，我就敢烤。 ”小艾把不畏困难、勇于进取的精神发挥到极致。但下一句就差点把王冲吓趴下，“我给你烤鱼吃吧？”
“媳妇，还是烤点蔬菜吧！你知道我不怎么吃肉的。 ”王冲心里一阵发苦。鱼不熟的话是要拉肚子的，但蔬菜不会，熟不熟无所谓。
……
和小艾腻歪了将近 20 分钟，终于让老佛爷心满意足地挂了电话。看来自己周末要好好表现了，前提是要将工作完成。
查看了自己的工作安排，为了愉快的周末，工作计划中的项目需要提前了，王冲又一头扎进了工作中。
……
下午开周会，对各部门有关上周的工作进行了总结，同时讨论了下周的工作计划。周会结束的时候，王冲想到了 CD-7 增产的进度问题，毕竟已经过去半个月了，相关的改善措施应该也差不多该有成效了。
“最近 CD-7 的产品的生产状况怎么样了？”这是每周周会压轴的一个议题。
“现在马上就要进入 7 月中旬了，但是人员离职率还是很高啊！虽然我们已经尽力挽留或设置离职门槛，但对于一些 90 后而言，如果想离职的话，工资都可以不要，说走就走。不过，我们一直在努力给 CD-7 产品的生产创造条件。人员补充方面会优先满足 CD-7 的订单生产。 ”老李有些无奈地汇报制造的状况。
80 后、 90 后的员工， 相对于 70 后的员工， 生长的环境无疑优越很多， 他（她）们更多推崇的是个性张扬。只是对于工厂来讲，员工的管理难度会增加不少，员工的流动率也会增加。
王冲笑了一下， “先这么处理吧！如果需要额外的加班时间，向我汇报一下就可以了。对了，PE 和 IE 那边针对 CD-7 的产能提升进行得怎么样了？”
在 CD-7 的增产工作中，非常重要的一项工作是针对效率进行改善。这也是减少员工需求和减少投资的一个重要措施。
看到王冲的目光投向自己，李响竟然有些局促，这让王冲有一丝不好的预感，依据李响的性格，如果效果不错的话，这小子绝对会踊跃发言的。
王冲的预感很快就变为现实，李响挠了挠头发， “关于产线的工位和 Layout优化方面，进行的状况并不是特别理想，虽然作业员对作业习惯的改变没有太明显的抵触，但推行起来确实还是有些难度。当然了，在方案制订的时候，也有考虑不够完善的因素，所以，改善的状况并不理想，大概有 8% 左右，只有目标的一半。 ”
“那设备改善呢？”王冲追问。
李响有点无奈， “我昨天才和供应商确认过，供应商反馈由于这段时间设备需求的厂家比较多，他们也很忙，所以进度可能要晚一点。不过，我已经催他们了，他们说会尽力在八月中旬将我们的设备赶出来。 ”
CD-7 的订单增产中，人员、改善、设备导入方向都不理想。尤其是设备方面，即使八月中旬能够按时交货，工厂还要进行调试，这也要一段时间。
王冲得出了一个可怕的结论：按照目前的状况，CD-7 的订单对工厂来讲，无异于一个天大的馅饼 — 不吃会饿死，吃了会撑死，横竖都是死！
李响坐直身体，有些尴尬地提议： “王厂长。现在的改善进行得不是很顺利，关于 CD-7 的增产，我们之前省掉的那两条生产线，还是要投资的……”
王冲一摆手，打断了李响。李响说得很简单，在改善不顺利的情况下，最好的选择就是将之前省掉的再补回来。
但如果这个困难都不能解决，要在不到四个月的时间大幅度改善工厂的盈利状况，就更加无异于天方夜谭。这个坎一定要迈过去！
“还有没有更坏的消息了？”王冲尽力让自己平静。
CD-7 的增产对应工作进展诸多不顺，会议室里一时安静了下来，气氛显得有些沉闷。
工厂竟然会为了订单增加而发愁，这在之前的几年里，是不能想象的事情。
但是时过境迁，工厂竟然真的遇到了。
终于，王冲还是听到了一个好消息，是 QE 主管黄珊带来的， “品质方面的改善进行得还差强人意，经过相关措施的实施，FPY（直通率）已经提升到了 87%，比上个月高了 5% 左右。 ”
“还好，总算听到了一个还不错的消息。还有没有其他情况要说明的？”
众人沉默不语，王冲大手一挥，高声喝道： “接下来的工作重点——改善，改善，再改善！务必要将 CD-7 的效率提上去。 ”
接着话音一转，轻声说道： “还有一点！各位，明天我将陪媳妇去郊游，拜托各位将工作务必做好，明天不要打电话骚扰我，为了小弟的幸福，请支持！”
……
周六早上六点，坐在车里，王冲一路上哈欠不断，倒不是说王冲的夜生活多不知节制，而是严重缺少睡眠。不过同车里的几个人看着王冲的眼光就多多少少有些异样，顺带着王冲腰部也被小艾温柔的小手问候了好些次。
汽车一路行驶，渐渐离开市中心，打开车窗，清新的空气扑面而来，看着郁郁葱葱的绿树，深深嗅着青草的气息和各种野花的香气，不觉间，王冲这段时间紧绷的神经也慢慢放松了下来。
“经纶世务者，流连忘返。 ”也许就是这个感觉，心灵的空旷让王冲的状态也一下子好了起来，心旷神怡啊！
两个多小时之后，车速慢慢降了下来，停在了一片小树林的旁边，终于到达了目的地。
这简直是一块风水宝地啊！绿树成荫的草地上盛开着各色不知名的野花，树叶轻摇间，一阵阵凉风袭来，其间还有阵阵水气，令人神清气爽。早上的太阳光照在身上，没有炙热，反而有种暖意，在广州竟然可以感受到这样清爽的上午，真的很享受啊！
大家将车里的吃喝用品及烧烤用具搬下来之后，就是自由活动了。
王冲今天就是“三陪”：陪吃、陪喝、陪玩，整个就是小艾的跟屁虫，跟在小艾后面时不时插科打诨。
小艾今天非常高兴，在草地上跑来跑去，忙得不亦乐乎。
小艾采野花，王冲打趣道： “路边的野花不要采啊！”
小艾一个白眼丢了过来： “不采白不采！”
见小艾抓蝴蝶，王冲又好心提醒： “不要招蜂引蝶呀！我会吃醋的。 ”
小艾嗔道： “就许你拈花惹草？想吃醋就吃吧，酸死你拉倒！”
……
小艾和几个女孩子一起采野花，要编织一个花环。王冲彻底无所事事了。
见小艾玩得很开心，王冲转身向河边走去。河水很清，也很凉，王冲捧起水洗了一把脸，抬起头，看到不远处还有几个人坐在河边的草地上聊天，但吸引王冲的却是那缭绕的青色烟雾，烟民啊！
王冲走过去，掏出一支烟点上，加入了他们的行列 — 侃大山（俗称吹水），侃完大山侃小山，最后就是侃小土包了。
聊了一阵，王冲向四处看了一下，想看一下小艾在干什么，很明显，工作进度很可观，小艾的花环编织工作已经接近尾声了。
收回目光的时候，突然瞥到了远处河流转弯处，一艘船似乎正在忙着做什么。
作为纯粹的北方爷们，王冲对船的了解实在是不敢恭维，于是他好奇地问道：“那艘船在那里干什么？”
“呵呵！那艘船在清理河底的淤泥。 ”回答王冲问题的是老彭。
老彭，是小艾所在部门的经理，今年四十多岁，典型的广东男人，有些黑，个头也不高，身体有些发福，是挺随和的一个人。
“清理淤泥？”王冲有些纳闷， “河水很清啊！为什么还要清淤呢？”
听见王冲这个北方的旱鸭子问的菜鸟问题，老彭大笑了起来。
王冲当然不明白为什么老彭笑得这么开心。老彭也没有让王冲久等，笑着说：“这个问题你算是问对人了。我不是什么专家，但把你这种菜鸟级别的领进门还是绰绰有余的，反正闲来无事，我就给你补补课！”
经过交谈， 王冲才知道， 原来老彭还是一个业余的专业人士。大概是两年前吧，老彭对这一领域没来由地产生了浓厚的兴趣，还查阅了大量的文献资料。
见老彭有意传道授业，王冲赶紧掏出烟递给老彭一支，自己也点了一支。
老彭深吸了一口烟，缓缓吐出来， “专业的术语啊计算啊什么的，我就不在这里显摆了。河道在初形成的时候，就已经决定了河槽容纳的流量了。但是，河水流过时，会从上游冲击下来泥沙，到了下游，由于地势平坦，河水的流速会降低，河水中携带的泥沙就会慢慢沉淀，并在河槽中淤积，河槽实际容纳的流量就会减少。当然，如果是专业人员，他们还要统计并计算输沙量啊什么的。如果仅仅考虑定性的，大概就是这样了。尤其到了夏季，你应该体会到了，广东这里的雨水比较充足，雨量也大，经常会造成河水暴涨，使岸边的泥沙顺流而下，由于地势平坦，河流的速度就会降低，泥沙也就会慢慢沉淀下来，尤其是前面的那个转弯处。 ”
老彭指着远处正在进行清淤作业的船只所在的位置， “河水在那里会转弯，泥沙淤积就会更严重，减少河槽所能容纳的流量，甚至淤塞河槽，当下次洪水来的
时候，就会形成水患。泥沙淤积严重的话，会抬高河床，严重阻碍泄洪。就以黄河为例，被称之为‘地上悬河’ ，黄河下游 800 公里的地上悬河堪称世界之最，悬河河床高度，相对于两岸河堤之外的平原，现已高出 3~5 米，开封附近的河段达10 米。就是因为淤积的泥沙不断抬高河床的缘故。所以，淤泥这东西平常看起来没什么，但实际上危害很大啊！”
作为一个“旱鸭子” ， 听到老彭的言论， 让王冲对于河流有了一个全新的认识，确切地说是对淤泥有了一个全新的认识。
老彭盯着远处的河面，深吸了口烟，弹掉了烟头上一大截的烟灰，一腔悲天悯人的气息油然而生，王冲不禁感慨 — 高手在民间啊！
怕王冲不理解，将黄河作为典型的案例讲给王冲，在这个过程中，老彭还引经据典，着实给王冲上了一堂历史课。
最后，老彭拍拍王冲的肩头，总结说： “所以，不要小看清淤，这绝对是关系到国计民生的大事。轻则影响家庭幸福，重则影响社会稳定国家社稷啊！”
老彭指着远处的清淤船， “王老弟，你可别小看这清淤的工作，可是大有学问的。 ”
王冲并不以为然，清淤？不就是挖沙呗！这能有什么技术？实在不明白这中间的学问在哪里。
看到王冲的神色，老彭也不点破，解释说： “这清淤可是技术活，所谓‘清淤’，是指清理的对象就是‘淤泥’ 。所以，清淤不是乱清一气，而是要针对淤泥的位置和多少有针对性地进行清理。淤泥多的地方，就要重点清理，而淤泥少的地方，可以少清或者不清。否则，不分轻重缓急，没有目标，没有重点，清淤只能是劳民伤财，但对河道的流量没有半毛钱的帮助。 ”
王冲理解了，指着远处的清淤船，举一反三， “你是指那个清淤船作业的位置吧。河道在那里转了一个急弯，泥沙在那个地方就很容易沉积而且沉积的最多。所以，那里就是清淤的重点。这样就可以实现 — 仅仅清理一些重点河段，保持整条河道的畅通。 ”
老彭点点头，颇有感触道： “所以，毛爷爷说做工作一定要从实际出发，抓主要矛盾，这都是金玉良言啊！”
对啊！抓主要矛盾！
听着老彭发人深省的真知灼见，王冲感觉自己似乎领悟了什么，但仔细想来，似乎又什么都没有抓住，好像又差了什么，总感觉眼前好像蒙了一层白纸一样，让自己看到光明，但又很模糊。
王冲正在憋屈郁闷中挣扎的时候，彭嫂走过来，一巴掌拍到老彭背上， “看你那熊样，你说了那么多，不就是想说明一个基本的等式嘛：
河槽容纳的流量 = 淤泥等原因占据的流量 + 河槽的实际流量
这么一个简单的 1+1=2 的等式，硬是让你说了半天，你嘴巴不干啊？”
老彭正在挥斥方遒、意气风发的关头，被彭嫂一巴掌拍在了后背上，花了半天时间营造的世外高人的形象谈笑间灰飞烟灭！
之前听小艾说过，老彭的老婆 — 就是现在一巴掌将老彭打回原形，颇有如来神掌功力的这位——是一个小学的数学老师，讲课生动，栩栩如生，深入浅出，深受学生欢迎。王冲还逗小艾说将来有了小孩，可以送到她所在的学校念书，被小艾猛臭了一顿。
不过，现在王冲终于领教了彭嫂的深入浅出 — 一句话就差点将老彭噎死。
老彭被老婆打断，没有一丝不高兴，反而满脸笑容， “老婆真厉害！真不愧是传道授业的，浅显易懂，深入浅出，精辟！你说我想了这么长时间怎么也没有达到你的境界呢？”
老彭一个马屁拍了过去，彭嫂自然笑面如花，非常开心地笑纳。
王冲向老彭竖起大拇指。
“准备吃烧烤了！”一位美女在烤炉旁边招呼大家过去。
“走，吃烧烤了。 ”老彭大手一挥，顺势将手中早已掐灭的烟头扔了出去，转头问偎在自己身旁的彭嫂， “老婆，你吃什么？我烤给你。 ”
作者有话要说：
我眼中的精益——从IE的角度看精益
要讲述精益生产话，市面上讲述精益生产的书籍已经非常多了！但是，很多人的感觉恐怕仍旧是“雾里看花”吧！
今天，我想换另外一个方式来讲精益生产，换一个大家都能接受的——IE方式来讲述精益生产，相信可以让大家在最短的时间揭开“精益生产”的神秘面纱。
我们来看IE的逻辑。首先我们知道，企业投入的资源不可能不肯能小到零（除非企业破产），小到什么时候就算好的呢？
IE依据企业的工艺水平，制定了优化的标准作业，并计算了标准的资源需求，称之为标准用量。这部分用量代表了企业现有工艺水平下的最好水平，是企业的极致。除非工艺发生改进，否者这部分的用量不可减少。
在实际生产的过程中，如果没有任何异常的干扰，产线的产能应该是围绕标准产能上下波动的。
但是，我们都说不如意之事，常十有八九。生产也是这样，在实际生产过程中，经常会有各种异常发生，材料品质异常、材料供应不及时，设备故障、人员请假、新人等等这些异常在生产过程中都会发生，异常发生之后，企业的投入不变，产出减少，单位产品的耗时增加，成本增加。
异常的发生导致浪费，使企业实际投入的资源要大于标准资源需求。因此企业实际投入的资源包含了两部分，一部分是合理的，一部分是不合理的，就是浪费，用等式表示如下：
实际消耗资源=标准消耗+浪费
异常发生导致浪费，因此我们要不断消除异常，还要进行改善，避免这些异常再次发生。就是要不断消除浪费，降低成本！
按照这个等式，浪费就不再是定性的，而是定量的。不管什么样的浪费，只要是浪费，必然会造成投入增加。
比如：
（1）材料供应不及时，会造成生产等待，投入增加，是浪费；
（2）设备发生故障，造成生产暂停，投入增加，是浪费；
（3）品质发生异常，生产暂停，投入增加，是浪费；
（4）人员请假，产线产出减少，是浪费；
（5）产线有新人，产出减少，是浪费；
（6）产线转换，产出为零，是浪费；
……
从结果来看，只要企业的投入增加，超过标准用量了，那么就一定有某种浪费存在。而要减少企业的投入，就只能不断消除这些浪费。
换句话说，只要企业的浪费越来越少，实际投入也就在不断减少，接近标准用量，企业也就越来越精益了。我们的目标就非常清晰，原因很简单，精益的目标就是要让实际投入的资源不断接近标准需求的资源。
当我们的标准改善之后，精益的目标就提高了。而事实上，每个IE对于改善标准，都应该是非常专业的。
相对于消除“七大浪费”，从结果判断浪费的数量，会让我们对于浪费的定义量化，而且，会清晰地知道企业目前离“零浪费”还有多远。
精益生产主张消除七大浪费，追求“零浪费”：
（1）实施TPM，全员进行设备管理，彻底消除设备的故障，将设备的故障引起生产的浪费减少；
（2）实施TQM，全员品质管理，彻底消除品质不良；
（3）实施SMED，减少转换的浪费；
……
按照这种模式推移下去，如果我们能消除企业所有的浪费，企业就完美了。
所以，从全面性的角度讲，精益生产关注了两个方面：
（1）改善标准，不断减少标准需求；
（2）改善浪费，不断减少浪费，追求“零浪费”。
从这个来看，似乎精益生产真的完美了，真的是这样吗？可以继续往后看！
（题外话）
说到这里，很多IE的同事要跳脚了，怎么回事？精益生产比IE还要全面，为什么我们不直接学习精益生产，学IE干什么？
我的结论是，IE是必须要学习的，IE是一门系统性的方法论，精益生产并不神秘，要想真正做好精益生产，离开IE是不可能的。
为什么我这么笃定？我是有理由的。要执行精益生产，首先要进行标准化工作，标准化的好坏。直接决定了企业精益生产的起点，而要制定优化的标准，就离不开IE。
甚至，就连精益生产中最简单的5S，真正要做好的话，仍然离不开IE，比如，在进行车间级别的5S时，物料摆放的合理性要从整个车间的物流规划来做，才能实现整体的搬运距离最短，这个工作也只有IE才能干好。至于5S的细节，比如产线内部的5S或者办公5S，这是属于工位布置的，合理与否要取决于什么？相信做IE的非常清楚。
说到这里，很多的IE同事会有一个问题——那库存呢？精益生产一直主张消除库存的，追求“零库存”，但是IE好像没有。
关于库存，确实是浪费。事实上，关于库存，也是企业效率的一部分。大家可以考虑一下，对于企业来讲，库存的存在，增加了企业的投入，但是，企业的产出并没有增加。这种情况下，企业的效率反而降低了。所以，企业一定要降低库存。但是，在降低库存上，方法可以有很多种，并非只有一种。
，从企业的投入与产出的角度来分析生产、库存与销售的关系（效率=产出/投入，从根本上，还是效率的角度!所以，IE要完成的效率并不仅仅是生产效率，还是那句老话——心有多大，IE就有多大！）。
如果大家觉得没有看懂，或者有疑问，没有关系，我们马上就会进行详细的解释！
我们慢慢往下看！
（已载完，有兴趣的可以看一下！）
第八章 “被”郊游
上午小艾打电话过来，难得“老佛爷”主动打电话过来，王冲很兴奋，自从上周周末放了小艾的鸽子，小艾还是第一次打电话过来。
这段时间，王冲每天晨昏定省，坚持做到早请示、晚汇报，坚决执行“一个中心，两个基本点” ，甚至已经达到“两个凡是”的境界。
不可否认的是，虽然小艾的态度依然有些冷淡，但是，正在慢慢好转，今天小艾主动打电话，已经证明了王冲前段时间的工作卓有成效。
“王冲，我们公司最近工作不是很忙。我部门的同事决定这个周末去郊外自驾游，大家都会带家属，我就看看你有没有时间？”
“周末啊？我还不知道啊！要查一下——”
王冲每天的时间不够用，甚至周末在王冲的眼里都是星期六、星期七。即使面对小艾的合理要求，王冲还是要确定一下是否有工作安排。
“你要忙你就忙吧！我一个人去就可以了。 ”电话那头，小艾冷冷地说。
小艾的情绪变化很明显，言语之间的冷意王冲可以清晰地感受到。面对自己和小艾之间刚刚好转的关系，王冲可不想让自己先前的努力毁于一旦，在这种情形下，小艾合理的要求高于一切。
于是，王冲赶紧答应， “别啊，不忙，有时间，绝对有时间！周六还是周日？”
“周六，早上六点出发。 ”小艾的注意力果然被成功转移。
“好的！到时我一定努力表现，伺候好‘老佛爷’！”
王冲心里对活动的组织者满腹牢骚，大热天的去郊游，摆明了嫌天气不够热，真是无语啊！只是，现在不是发挥个人英雄主义的时候，组织利益高于一切。
“我们中午到了那里先自由活动，烧烤吃东西，下午还要……对了，烧烤你想吃什么？我跟他们讲。 ”小艾的注意力已经完全沉浸在了对郊游的期待上。
“没关系，我好养，媳妇烤什么，我吃什么，最主要是媳妇烤的。 ”王冲不忘拍一个小小的马屁，虽然一直没敢告诉小艾，她的手艺真的不敢恭维。
“只要你敢吃，我就敢烤。 ”小艾把不畏困难、勇于进取的精神发挥到极致。但下一句就差点把王冲吓趴下，“我给你烤鱼吃吧？”
“媳妇，还是烤点蔬菜吧！你知道我不怎么吃肉的。 ”王冲心里一阵发苦。鱼不熟的话是要拉肚子的，但蔬菜不会，熟不熟无所谓。
……
和小艾腻歪了将近 20 分钟，终于让老佛爷心满意足地挂了电话。看来自己周末要好好表现了，前提是要将工作完成。
查看了自己的工作安排，为了愉快的周末，工作计划中的项目需要提前了，王冲又一头扎进了工作中。
……
下午开周会，对各部门有关上周的工作进行了总结，同时讨论了下周的工作计划。周会结束的时候，王冲想到了 CD-7 增产的进度问题，毕竟已经过去半个月了，相关的改善措施应该也差不多该有成效了。
“最近 CD-7 的产品的生产状况怎么样了？”这是每周周会压轴的一个议题。
“现在马上就要进入 7 月中旬了，但是人员离职率还是很高啊！虽然我们已经尽力挽留或设置离职门槛，但对于一些 90 后而言，如果想离职的话，工资都可以不要，说走就走。不过，我们一直在努力给 CD-7 产品的生产创造条件。人员补充方面会优先满足 CD-7 的订单生产。 ”老李有些无奈地汇报制造的状况。
80 后、 90 后的员工， 相对于 70 后的员工， 生长的环境无疑优越很多， 他（她）们更多推崇的是个性张扬。只是对于工厂来讲，员工的管理难度会增加不少，员工的流动率也会增加。
王冲笑了一下， “先这么处理吧！如果需要额外的加班时间，向我汇报一下就可以了。对了，PE 和 IE 那边针对 CD-7 的产能提升进行得怎么样了？”
在 CD-7 的增产工作中，非常重要的一项工作是针对效率进行改善。这也是减少员工需求和减少投资的一个重要措施。
看到王冲的目光投向自己，李响竟然有些局促，这让王冲有一丝不好的预感，依据李响的性格，如果效果不错的话，这小子绝对会踊跃发言的。
王冲的预感很快就变为现实，李响挠了挠头发， “关于产线的工位和 Layout优化方面，进行的状况并不是特别理想，虽然作业员对作业习惯的改变没有太明显的抵触，但推行起来确实还是有些难度。当然了，在方案制订的时候，也有考虑不够完善的因素，所以，改善的状况并不理想，大概有 8% 左右，只有目标的一半。 ”
“那设备改善呢？”王冲追问。
李响有点无奈， “我昨天才和供应商确认过，供应商反馈由于这段时间设备需求的厂家比较多，他们也很忙，所以进度可能要晚一点。不过，我已经催他们了，他们说会尽力在八月中旬将我们的设备赶出来。 ”
CD-7 的订单增产中，人员、改善、设备导入方向都不理想。尤其是设备方面，即使八月中旬能够按时交货，工厂还要进行调试，这也要一段时间。
王冲得出了一个可怕的结论：按照目前的状况，CD-7 的订单对工厂来讲，无异于一个天大的馅饼 — 不吃会饿死，吃了会撑死，横竖都是死！
李响坐直身体，有些尴尬地提议： “王厂长。现在的改善进行得不是很顺利，关于 CD-7 的增产，我们之前省掉的那两条生产线，还是要投资的……”
王冲一摆手，打断了李响。李响说得很简单，在改善不顺利的情况下，最好的选择就是将之前省掉的再补回来。
但如果这个困难都不能解决，要在不到四个月的时间大幅度改善工厂的盈利状况，就更加无异于天方夜谭。这个坎一定要迈过去！
“还有没有更坏的消息了？”王冲尽力让自己平静。
CD-7 的增产对应工作进展诸多不顺，会议室里一时安静了下来，气氛显得有些沉闷。
工厂竟然会为了订单增加而发愁，这在之前的几年里，是不能想象的事情。
但是时过境迁，工厂竟然真的遇到了。
终于，王冲还是听到了一个好消息，是 QE 主管黄珊带来的， “品质方面的改善进行得还差强人意，经过相关措施的实施，FPY（直通率）已经提升到了 87%，比上个月高了 5% 左右。 ”
“还好，总算听到了一个还不错的消息。还有没有其他情况要说明的？”
众人沉默不语，王冲大手一挥，高声喝道： “接下来的工作重点——改善，改善，再改善！务必要将 CD-7 的效率提上去。 ”
接着话音一转，轻声说道： “还有一点！各位，明天我将陪媳妇去郊游，拜托各位将工作务必做好，明天不要打电话骚扰我，为了小弟的幸福，请支持！”
……
周六早上六点，坐在车里，王冲一路上哈欠不断，倒不是说王冲的夜生活多不知节制，而是严重缺少睡眠。不过同车里的几个人看着王冲的眼光就多多少少有些异样，顺带着王冲腰部也被小艾温柔的小手问候了好些次。
汽车一路行驶，渐渐离开市中心，打开车窗，清新的空气扑面而来，看着郁郁葱葱的绿树，深深嗅着青草的气息和各种野花的香气，不觉间，王冲这段时间紧绷的神经也慢慢放松了下来。
“经纶世务者，流连忘返。 ”也许就是这个感觉，心灵的空旷让王冲的状态也一下子好了起来，心旷神怡啊！
两个多小时之后，车速慢慢降了下来，停在了一片小树林的旁边，终于到达了目的地。
这简直是一块风水宝地啊！绿树成荫的草地上盛开着各色不知名的野花，树叶轻摇间，一阵阵凉风袭来，其间还有阵阵水气，令人神清气爽。早上的太阳光照在身上，没有炙热，反而有种暖意，在广州竟然可以感受到这样清爽的上午，真的很享受啊！
大家将车里的吃喝用品及烧烤用具搬下来之后，就是自由活动了。
王冲今天就是“三陪”：陪吃、陪喝、陪玩，整个就是小艾的跟屁虫，跟在小艾后面时不时插科打诨。
小艾今天非常高兴，在草地上跑来跑去，忙得不亦乐乎。
小艾采野花，王冲打趣道： “路边的野花不要采啊！”
小艾一个白眼丢了过来： “不采白不采！”
见小艾抓蝴蝶，王冲又好心提醒： “不要招蜂引蝶呀！我会吃醋的。 ”
小艾嗔道： “就许你拈花惹草？想吃醋就吃吧，酸死你拉倒！”
……
小艾和几个女孩子一起采野花，要编织一个花环。王冲彻底无所事事了。
见小艾玩得很开心，王冲转身向河边走去。河水很清，也很凉，王冲捧起水洗了一把脸，抬起头，看到不远处还有几个人坐在河边的草地上聊天，但吸引王冲的却是那缭绕的青色烟雾，烟民啊！
王冲走过去，掏出一支烟点上，加入了他们的行列 — 侃大山（俗称吹水），侃完大山侃小山，最后就是侃小土包了。
聊了一阵，王冲向四处看了一下，想看一下小艾在干什么，很明显，工作进度很可观，小艾的花环编织工作已经接近尾声了。
收回目光的时候，突然瞥到了远处河流转弯处，一艘船似乎正在忙着做什么。
作为纯粹的北方爷们，王冲对船的了解实在是不敢恭维，于是他好奇地问道：“那艘船在那里干什么？”
“呵呵！那艘船在清理河底的淤泥。 ”回答王冲问题的是老彭。
老彭，是小艾所在部门的经理，今年四十多岁，典型的广东男人，有些黑，个头也不高，身体有些发福，是挺随和的一个人。
“清理淤泥？”王冲有些纳闷， “河水很清啊！为什么还要清淤呢？”
听见王冲这个北方的旱鸭子问的菜鸟问题，老彭大笑了起来。
王冲当然不明白为什么老彭笑得这么开心。老彭也没有让王冲久等，笑着说：“这个问题你算是问对人了。我不是什么专家，但把你这种菜鸟级别的领进门还是绰绰有余的，反正闲来无事，我就给你补补课！”
经过交谈， 王冲才知道， 原来老彭还是一个业余的专业人士。大概是两年前吧，老彭对这一领域没来由地产生了浓厚的兴趣，还查阅了大量的文献资料。
见老彭有意传道授业，王冲赶紧掏出烟递给老彭一支，自己也点了一支。
老彭深吸了一口烟，缓缓吐出来， “专业的术语啊计算啊什么的，我就不在这里显摆了。河道在初形成的时候，就已经决定了河槽容纳的流量了。但是，河水流过时，会从上游冲击下来泥沙，到了下游，由于地势平坦，河水的流速会降低，河水中携带的泥沙就会慢慢沉淀，并在河槽中淤积，河槽实际容纳的流量就会减少。当然，如果是专业人员，他们还要统计并计算输沙量啊什么的。如果仅仅考虑定性的，大概就是这样了。尤其到了夏季，你应该体会到了，广东这里的雨水比较充足，雨量也大，经常会造成河水暴涨，使岸边的泥沙顺流而下，由于地势平坦，河流的速度就会降低，泥沙也就会慢慢沉淀下来，尤其是前面的那个转弯处。 ”
老彭指着远处正在进行清淤作业的船只所在的位置， “河水在那里会转弯，泥沙淤积就会更严重，减少河槽所能容纳的流量，甚至淤塞河槽，当下次洪水来的
时候，就会形成水患。泥沙淤积严重的话，会抬高河床，严重阻碍泄洪。就以黄河为例，被称之为‘地上悬河’ ，黄河下游 800 公里的地上悬河堪称世界之最，悬河河床高度，相对于两岸河堤之外的平原，现已高出 3~5 米，开封附近的河段达10 米。就是因为淤积的泥沙不断抬高河床的缘故。所以，淤泥这东西平常看起来没什么，但实际上危害很大啊！”
作为一个“旱鸭子” ， 听到老彭的言论， 让王冲对于河流有了一个全新的认识，确切地说是对淤泥有了一个全新的认识。
老彭盯着远处的河面，深吸了口烟，弹掉了烟头上一大截的烟灰，一腔悲天悯人的气息油然而生，王冲不禁感慨 — 高手在民间啊！
怕王冲不理解，将黄河作为典型的案例讲给王冲，在这个过程中，老彭还引经据典，着实给王冲上了一堂历史课。
最后，老彭拍拍王冲的肩头，总结说： “所以，不要小看清淤，这绝对是关系到国计民生的大事。轻则影响家庭幸福，重则影响社会稳定国家社稷啊！”
老彭指着远处的清淤船， “王老弟，你可别小看这清淤的工作，可是大有学问的。 ”
王冲并不以为然，清淤？不就是挖沙呗！这能有什么技术？实在不明白这中间的学问在哪里。
看到王冲的神色，老彭也不点破，解释说： “这清淤可是技术活，所谓‘清淤’，是指清理的对象就是‘淤泥’ 。所以，清淤不是乱清一气，而是要针对淤泥的位置和多少有针对性地进行清理。淤泥多的地方，就要重点清理，而淤泥少的地方，可以少清或者不清。否则，不分轻重缓急，没有目标，没有重点，清淤只能是劳民伤财，但对河道的流量没有半毛钱的帮助。 ”
王冲理解了，指着远处的清淤船，举一反三， “你是指那个清淤船作业的位置吧。河道在那里转了一个急弯，泥沙在那个地方就很容易沉积而且沉积的最多。所以，那里就是清淤的重点。这样就可以实现 — 仅仅清理一些重点河段，保持整条河道的畅通。 ”
老彭点点头，颇有感触道： “所以，毛爷爷说做工作一定要从实际出发，抓主要矛盾，这都是金玉良言啊！”
对啊！抓主要矛盾！
听着老彭发人深省的真知灼见，王冲感觉自己似乎领悟了什么，但仔细想来，似乎又什么都没有抓住，好像又差了什么，总感觉眼前好像蒙了一层白纸一样，让自己看到光明，但又很模糊。
王冲正在憋屈郁闷中挣扎的时候，彭嫂走过来，一巴掌拍到老彭背上， “看你那熊样，你说了那么多，不就是想说明一个基本的等式嘛：
河槽容纳的流量 = 淤泥等原因占据的流量 + 河槽的实际流量
这么一个简单的 1+1=2 的等式，硬是让你说了半天，你嘴巴不干啊？”
老彭正在挥斥方遒、意气风发的关头，被彭嫂一巴掌拍在了后背上，花了半天时间营造的世外高人的形象谈笑间灰飞烟灭！
之前听小艾说过，老彭的老婆 — 就是现在一巴掌将老彭打回原形，颇有如来神掌功力的这位——是一个小学的数学老师，讲课生动，栩栩如生，深入浅出，深受学生欢迎。王冲还逗小艾说将来有了小孩，可以送到她所在的学校念书，被小艾猛臭了一顿。
不过，现在王冲终于领教了彭嫂的深入浅出 — 一句话就差点将老彭噎死。
老彭被老婆打断，没有一丝不高兴，反而满脸笑容， “老婆真厉害！真不愧是传道授业的，浅显易懂，深入浅出，精辟！你说我想了这么长时间怎么也没有达到你的境界呢？”
老彭一个马屁拍了过去，彭嫂自然笑面如花，非常开心地笑纳。
王冲向老彭竖起大拇指。
“准备吃烧烤了！”一位美女在烤炉旁边招呼大家过去。
“走，吃烧烤了。 ”老彭大手一挥，顺势将手中早已掐灭的烟头扔了出去，转头问偎在自己身旁的彭嫂， “老婆，你吃什么？我烤给你。 ”
作者有话要说：
我眼中的精益——从IE的角度看精益
要讲述精益生产话，市面上讲述精益生产的书籍已经非常多了！但是，很多人的感觉恐怕仍旧是“雾里看花”吧！
今天，我想换另外一个方式来讲精益生产，换一个大家都能接受的——IE方式来讲述精益生产，相信可以让大家在最短的时间揭开“精益生产”的神秘面纱。
我们来看IE的逻辑。首先我们知道，企业投入的资源不可能不肯能小到零（除非企业破产），小到什么时候就算好的呢？
IE依据企业的工艺水平，制定了优化的标准作业，并计算了标准的资源需求，称之为标准用量。这部分用量代表了企业现有工艺水平下的最好水平，是企业的极致。除非工艺发生改进，否者这部分的用量不可减少。
在实际生产的过程中，如果没有任何异常的干扰，产线的产能应该是围绕标准产能上下波动的。
但是，我们都说不如意之事，常十有八九。生产也是这样，在实际生产过程中，经常会有各种异常发生，材料品质异常、材料供应不及时，设备故障、人员请假、新人等等这些异常在生产过程中都会发生，异常发生之后，企业的投入不变，产出减少，单位产品的耗时增加，成本增加。
异常的发生导致浪费，使企业实际投入的资源要大于标准资源需求。因此企业实际投入的资源包含了两部分，一部分是合理的，一部分是不合理的，就是浪费，用等式表示如下：
实际消耗资源=标准消耗+浪费
异常发生导致浪费，因此我们要不断消除异常，还要进行改善，避免这些异常再次发生。就是要不断消除浪费，降低成本！
按照这个等式，浪费就不再是定性的，而是定量的。不管什么样的浪费，只要是浪费，必然会造成投入增加。
比如：
（1）材料供应不及时，会造成生产等待，投入增加，是浪费；
（2）设备发生故障，造成生产暂停，投入增加，是浪费；
（3）品质发生异常，生产暂停，投入增加，是浪费；
（4）人员请假，产线产出减少，是浪费；
（5）产线有新人，产出减少，是浪费；
（6）产线转换，产出为零，是浪费；
……
从结果来看，只要企业的投入增加，超过标准用量了，那么就一定有某种浪费存在。而要减少企业的投入，就只能不断消除这些浪费。
换句话说，只要企业的浪费越来越少，实际投入也就在不断减少，接近标准用量，企业也就越来越精益了。我们的目标就非常清晰，原因很简单，精益的目标就是要让实际投入的资源不断接近标准需求的资源。
当我们的标准改善之后，精益的目标就提高了。而事实上，每个IE对于改善标准，都应该是非常专业的。
相对于消除“七大浪费”，从结果判断浪费的数量，会让我们对于浪费的定义量化，而且，会清晰地知道企业目前离“零浪费”还有多远。
精益生产主张消除七大浪费，追求“零浪费”：
（1）实施TPM，全员进行设备管理，彻底消除设备的故障，将设备的故障引起生产的浪费减少；
（2）实施TQM，全员品质管理，彻底消除品质不良；
（3）实施SMED，减少转换的浪费；
……
按照这种模式推移下去，如果我们能消除企业所有的浪费，企业就完美了。
所以，从全面性的角度讲，精益生产关注了两个方面：
（1）改善标准，不断减少标准需求；
（2）改善浪费，不断减少浪费，追求“零浪费”。
从这个来看，似乎精益生产真的完美了，真的是这样吗？可以继续往后看！
（题外话）
说到这里，很多IE的同事要跳脚了，怎么回事？精益生产比IE还要全面，为什么我们不直接学习精益生产，学IE干什么？
我的结论是，IE是必须要学习的，IE是一门系统性的方法论，精益生产并不神秘，要想真正做好精益生产，离开IE是不可能的。
为什么我这么笃定？我是有理由的。要执行精益生产，首先要进行标准化工作，标准化的好坏。直接决定了企业精益生产的起点，而要制定优化的标准，就离不开IE。
甚至，就连精益生产中最简单的5S，真正要做好的话，仍然离不开IE，比如，在进行车间级别的5S时，物料摆放的合理性要从整个车间的物流规划来做，才能实现整体的搬运距离最短，这个工作也只有IE才能干好。至于5S的细节，比如产线内部的5S或者办公5S，这是属于工位布置的，合理与否要取决于什么？相信做IE的非常清楚。
说到这里，很多的IE同事会有一个问题——那库存呢？精益生产一直主张消除库存的，追求“零库存”，但是IE好像没有。
关于库存，确实是浪费。事实上，关于库存，也是企业效率的一部分。大家可以考虑一下，对于企业来讲，库存的存在，增加了企业的投入，但是，企业的产出并没有增加。这种情况下，企业的效率反而降低了。所以，企业一定要降低库存。但是，在降低库存上，方法可以有很多种，并非只有一种。
，从企业的投入与产出的角度来分析生产、库存与销售的关系（效率=产出/投入，从根本上，还是效率的角度!所以，IE要完成的效率并不仅仅是生产效率，还是那句老话——心有多大，IE就有多大！）。
如果大家觉得没有看懂，或者有疑问，没有关系，我们马上就会进行详细的解释！
我们慢慢往下看！
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