组织架构及程序文件

现在整合体系:
讨论到把生产和业务合并,其实生产和业务以前也是一个人负责, 现在看下能否改变组织架构,还是不不要变

\原架构: 总经理
总工程师 副总经理 管理者代表(品管经理)

技术部 品管部 生产部 行政部 业务部 财务部 (都由副总管理)
工装模具仓库(归技术部管) 精铸车间 机加车间 机修车间 原材料车间 毛胚仓库 成品仓库 (由生产部管)


以上是原来架购 ,少个采购部(因为采购是老板娘管)

问题1:现在是(生产和业务合并),是否在组织架构里能取消业务部吗? 能取消<顾客投诉控制程序>吗?业务想把这顾客投诉程序丢品管部,这样行不,那我工作量又大呢点.
问题2: 采购由老板娘自己动手买,虽然组织架构里没设采购部,但有<采购控制程序>,是否能取消,不要这程序.
问题3:财务不列入iso9001 体系内,可以把它去掉吧.

问题4:整合过的体系是否要发给外审老师(副总好象这么说)