部门领导要挖我的人，如何抉择？

今天碰到件事让我挺郁闷的。部门领导在今天早会后单独找我谈了一下，就是希望把我下面的A同学换到其他岗位去，换到哪一块他还跟我表示需要保密。A同学在我科室内表现确实非常好，也是我的得力助手，期间也有其他部门来挖，但都被他打了回去。

不得不承认，我的科室内人员较于其他科室，人员确实比较庞大，资源也较丰富。A同学和我同期进公司，期间前半年我在分公司驻场，半年后我才回总公司，后来通过1年多的努力带起了一支科室的队伍，里面大部分人（不包括A同学）也是自己招的，通过内部培训等措施，科室成员的专业技能和理论素养已远超其他科室同期成员，甚至2年之前进厂的员工。

其他几个细节交代一下：
1、一个星期前，部门领导也想从我这里挖一个人去管高新技术产品的现场质量，我顶回去了。中间给他分析了很多XXYY，他也认可了。我答应他，另外给他找找人，看有没有适合的。
2、从侧面打听了一下，这次想挖A同学的是分公司的总经理。他以前是主管我们公司的SQE，后被公司挖了过来。部门领导应该是由于他的原因，怕不好意思，才和我说了这一事，目的也是让我早做打算（这一点仅是个人猜测，但基本上八九不离十）。
3、问过A同学，他暂时没有调动的意向，即便是调动，也是等到他手上跟的项目量产后。
4、部门领导待我不错，我暂时也没准备换新的工作环境。
5、我不担心找不到比现在好的工作。

鉴于这几次事情，也为自己敲了各警钟。科室人员过多，人员素质提高后便被其他人窥视，以后很有可能我这里就成了专门的培训机构了，人差不多了就往外拽（个人猜测，也是本次抱怨的导火索）。现在我也在考虑裁剪科室人员，把里面其中两个人分到另一个和我工作关系密切的科室，工作性质不变，人还是我来调度，也是归属科室变化，这个正在考虑中，执行起来或许有难度。

关于这件事，自己也想了想，结果不外乎这几种情况：
1、顶住压力，与A同学统一口径，以辞职威胁部门经理，留人；
2、想开一点，自己培养的人分配到分公司或其他科室做主管，以后自己工作也好开展；
3、不吭声，消极怠工，表示不满，警示下次再发生同样的事情；
4、找下家，自己去做部门经理。

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