6S推行中遇到的问题

当我们推行某事，必然会遇到阻力。此时考察的是推行者的：1.沟通能力 2.抗压能力 3.方法技能。此条件大多数推行者自认为都具备，然而推行过程仍然困难不顺，理由是：1.授权者没有实际支持 2.其他人员不配合 3.资源不足。然而在授权者看来，在你具备了推行者拥有的3点能力，你就应该能克服这些困难，虽不轻松但应顺利完成任务。
那么问题出在什么地方？
我在工厂推行过6S，难以想象会发生打斗事件。员工认为6S工作影响了收入（计件工），对前来安排工作计划的6S推行员动了手。公司处罚是道歉，下不为例。第二天6S推行员撂担子不干了，他说，员工素质差，怎么搞也不会搞好的。我虽然认同一句话：公司的落后是管理者的落后，管理者的落后是指责员工的落后。但不得不承认，员工的素质是影响推行的重要因素。
所以遇到员工素质差（真差，就是那种你告诉他该如何做，却骂你：妈哔—，你懂个哔—的员工），其他部门不配合（没工夫，太麻烦，要做自己做），大BOSS又只管你的成绩其余一概不问的公司，你认为想要推行6S或是质量体系它的可行性是多少。
另外你觉得影响6S推行最重要因素是什么？1.个人能力 2.员工素质 3.领导支持 4.钱 5.......