质量事故的处理

事件描述：
2015年X月X日，A车间在加工UT产品时有明显的掉块现象，整批产品的数量为2000只。加工20只时就发现了8只不良，通过100只的批量验证发现80只不良，合格率为20%左右。因产品经济价值较高通过会议讨论此批产品全部加工后全检后流转（加工一只的费用为0.1，报废一只的费用为10元；明知道合格率这么低还要做，实属无奈之举）。
通过调查发现，UT产品在B车间冲压时一直都存在轻微的油印（行业内特殊工序的缺陷无法彻底解决）。本次批量生产时品管员发现产品有轻微的油印，要求操作工改变放料的位置后从表面上看不出缺陷。品管就判定产品是符合要求的，后道加工时才发现此批量报废。通过财务最终核算，本批报废共产生经济损失15000元左右。那么问题就来了,这样的质量事故该如何处理？