进料不合格品处理
,,我先讲公司的状况,, 及工作的流程(目前公司的运行方式)
1\ 进料检验不合格: 供应商进来的物料经过检验后,报废的不良品品管员贴上"红色标签" ,很多产品放在地上(产品又重,40斤左右), 检验后不良的报废品这一堆那一堆,(这主要是物料放在仓库里检验,没专门区域,因场地问题), 我发现IQC自己把检验后的报废产品拉到检验区(这应该不是品管工作), 现在问题来呢,,因为产品又是很重,几十公斤,报废数量上百,品管又是女孩子,他们不拉了,仓库仓管也不管,报废品到处都是,,,
根据不合格品控制程序,我已经和副总说过了,,我门品管部只对产品进行检验,标识,但不做搬运工作.
于是召开和会议和仓库的仓管员一起到副总那里理论,,,, 我把品管部的工作职责讲了一遍,,仓库的人说,你们报废的产品要统一放在一个区域,用栈板放起来,我们才能搬走,,,, 这话我觉得不合理(我说过,品管只负责检验,标识,) 况且产品这一堆,那一堆,,产品又重几十公斤,,上百个报废品叫个检验员(女的)怎么搬. 我们又不是搬运工
最后副总还是让我们品管部把报废的产品统一放在一个区域,,放在栈板上,在由仓管进行处理.
请专业人士分析分析这里是否合理.
1\ 进料检验不合格: 供应商进来的物料经过检验后,报废的不良品品管员贴上"红色标签" ,很多产品放在地上(产品又重,40斤左右), 检验后不良的报废品这一堆那一堆,(这主要是物料放在仓库里检验,没专门区域,因场地问题), 我发现IQC自己把检验后的报废产品拉到检验区(这应该不是品管工作), 现在问题来呢,,因为产品又是很重,几十公斤,报废数量上百,品管又是女孩子,他们不拉了,仓库仓管也不管,报废品到处都是,,,
根据不合格品控制程序,我已经和副总说过了,,我门品管部只对产品进行检验,标识,但不做搬运工作.
于是召开和会议和仓库的仓管员一起到副总那里理论,,,, 我把品管部的工作职责讲了一遍,,仓库的人说,你们报废的产品要统一放在一个区域,用栈板放起来,我们才能搬走,,,, 这话我觉得不合理(我说过,品管只负责检验,标识,) 况且产品这一堆,那一堆,,产品又重几十公斤,,上百个报废品叫个检验员(女的)怎么搬. 我们又不是搬运工
最后副总还是让我们品管部把报废的产品统一放在一个区域,,放在栈板上,在由仓管进行处理.
请专业人士分析分析这里是否合理.
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猫少 (威望:164) (广东 深圳) 其它 打酱油 - 搬砖
赞同来自: quanmj 、327081657 、yzmisi 、yunliuxing112 、Komn
一个仓管员,一个品管主管,一个副总,圆桌会议讨论谁负责搬东西。
你觉得合理吗?
可怕的是副总最后连这个问题也给协调了。
补充回答你的问题
奇怪的是你们品管有“报废”的独家话语权,更意外的是芝麻绿豆大点事你们副总也乐于参合。
1.下策
踢个皮球:限期让供方来处理报废品,超期就“呵呵”处理他
2.中策
自己动手:丰衣足食。
3.上策
无为而治:报废品就放在原始位置,等仓库堆积成山后你就大功告成。
想想看仓库会不会独自找副总说,品管不帮他搬运报废品,你已错失良机,实在不该先出手找人理论。
4.上上策
借力打力:报废品最后归谁处理就找谁,他会帮你想办法的,一定有“乐于助人”之人。
顺便吐槽下,还是不习惯一贴只能回一个楼层,多盖几楼,吹下水也好。