求解--如何解决

本人在公司担认品质主管（兼体系）和技术主管。听起名头很大，光杆一个（QC有一人，但不听我指挥）。
问题1：QC为总经理助理，我要求每两小时车间必须巡检一次，它回应：我有时间就去。
问题2：技术开始只有我一人，经常出现品质投诉，我把QC情况向总经理报告后，总经理就让我把技术移交出去。在这种情况下，原来技术很多资料本人没有去做，在带新人时，我把正常流程和非常正常流程均去教新人， 但总经理开腔了，你原来都没有做的事情，教新人，他能做的了吗？（正常流程为开发进，前期必须要做的QPAP及样品承认时PPAP资料，非常正常流程都不做，只做一个前期的可行性报告）
问题3：体系向其他部门要资料时，其他部门回复不会（注：新开发产品，要求厂商提供PPAP资料时，采购回应供应商没有人会做，发给他们的资料看不懂，供应商又在外省）
问题4：公司里除了我没有人懂体系，前段时间外审时开发4个一般不符合项。这不符合项肯定要回复改善报告的嘛。我招集相关部门检讨，提改正措施。结果成了大家发牢骚的坐谈。（有不符合点，是我们攻关）没有攻好等 等 ）。没有办法，责任部门没有对策，自能靠我自已一个人完成了。用了一周时间终于把改善报告完成了，但是在总经理或其他部门认为我一周什么事情也没有做，就坐在电脑前面玩了。郁闷啊。
请各位指点，以上问题如何解决，或有必要还在公司里呆下去吗？