刚进公司，作为新人，其他部门配合度差的情况下，如何进行质量改善的推动？请各位看到的，有相同境遇的，说说。。。。。

类似的问题，在论坛内看到好多，个人简单总结如下：
1.首先融入你所处的团队，做事先做人，逐步得到团队的认可，便于后续工作开展；
2.如楼上”zm898"所讲了解公司现状，并利用质量工具找出主要的问题点，将主要问题的前 3 -5 项列出（最好注明这些问题，会给公司带来多资金损耗）；
3.针对主要问题自己先行深入分析成因，并拟好对应的改善方案；
4.制定改善计划，并向老板报告，以获取老板的支持；
5.实施计划，推动改善。
以上几点说的有些简单，但实际操作起来，却要花上3-6月时间。另外有几个关键点也要把握好，如你的改善计划老板是否认可？你所提问题点是否恰当？你所提改善建议对责任单位有无实质性的帮助？同其他部门沟通时，一定要让对方感觉你是在帮他们在解决问题，而不是在挑刺的！而且问题要一个个的逐一解决，不可操之过急！
今天我找老板聊天时，也谈到了一些关于工作开展及推行过程中的问题。老板就给我讲了一个故事，大致意思是说：“一对父子，父亲要求5岁儿子将院子内的块石头，从一个地方移动到另外一个地方。可惜石头有些重，儿子怎么也搬不动，最后儿子放弃了！放弃的原因是石头太重了，他跟本搬不动，更不用说把它移到其它的地方。父亲的回答是，当你搬不动时，你有没有去想其它的办法，比如请父亲帮你一起搬！”
就如我现任老板所讲，你在任何一个团队内，单凭一己之力，有些许多工作是无法完成的！懂得充分利用周围资源，并为自己所用的人，才是真正的智者！
同为质量人，希望以上对你会有所帮助，不喜勿喷！