内审判定的严重不符合是否过严

公司内审，想真正找出存在的问题，品管部我开出了8个严重不符合，大家看看是否过严。
1：文件与记录：外来文件、表格完全没有控制；未管理公司行政部、研发部的文件发放；文件旧版未回收，如质量手册、程序文件、品管部试验室指导书；没有文件汇总、分类。
2：质量目标：规定质量目标需在年底或年初制订，而2015年的年度目标，在5月份制订；总目标没有分解；目标需高于以往，但品管部8个目标有4个低于去年，有的甚至低了3倍；没有对公司、部门质量目标的统计、监督、纠正预防。
3：内部沟通：无月会、周会，无季度总结，不符合质量手册、程序文件的规定。
4：管理评审：管理评审时间应在年末，但今年5月才开；记录缺失，只有一份通知和总结；输入缺少质量方针、目标、顾客反馈、纠正预防、重大投诉等内容，输出缺少体系、产品改进、改善课题等内容。
5：仪校：所有仪器无履历表；所有内校仪器无计划；缺少内校的记录；研发部大部分仪器都未管理；计算机软件未管理。
6：内审：一年一次，但没有品管部、某车间等部门的检查表；也没有品管、研发、某车间的不符合报告；已结案的不符合报告里，业务部的6个不合格均没有纠正预防措施。
7：产品检测：几个重要工序没有制程规范，不知道抽样比例，判定方法；按规定出货前需最终检测，但没有做这个检测。
8：纠正预防：2015年共发出6份纠正预防报告，没有完成期限、验证期限；3份无任何原因分析；没有结果验证、管代、副总签字等等。
以上所有问题，都是在程序文件、质量手册里有要求，但未发现工作记录的。

感谢几位的回答，上面的问题里，我加入了比较多的主观描述，现在从第三方的角度再把问题描述的更清楚一些，另补充如下：
1：目前的品管部，对ISO有了解的只有品管经理与ISO专员，但我认为都是只了解皮毛，举个例子吧，品管经理培训八大原则，说“互利关系”的意思就是员工打工，公司付工资，所以叫做互利！
2：这次内审的记录不会给外审看，就是想自查一下品管部所有的问题。如果外审的时候，品管部会另搞一次很简单的内审记录。你懂的。
3：我与品管之间没有矛盾，但是从品管出来的，所以有渊源。我在这里提出来就是想看看自己的判断是合理，有没受到主观影响。
4：这次开的不合格，涉及到管理的有很多，但实际也确实很差。比如内部沟通，应该很少见开不合格的，但在本公司这是重要的一个工作内容，因为车间多，必须要定期对质量状况通报，与其它部门讨论，还特意有一份程序文件规定，但实际品管部没做过此工作。