供方质量保证协议签订

1.首先因为每个公司针对采购部及SQE有不一样的岗位、职责，
所以我不能说你们公司的做法不对，
2.我只能谈下我司的做法：
我司是SQE与供方签订《质量协议》的，
因为《质量协议》是SQE主导起草、更改、修订、会签的，
同时一份《质量协议》涉及到对供应方质量体系、过程质量体系、产品售后质量要求、产品验收要求、供方质量绩效管理、不合品处理、试验要求、追溯性等作明确要求的，
所以供方若有疑问，
供方会直接找SQE而不是采购员解答，
因为采购员对协议里面的内容不了解，
同时理解也浅，
所以采购员解释不了其中的条款时，
它还是会找SQE来解释；
所以最终质量协议是由SQE跟供方签订。
3.那质量协议与采购员没有关系了吗，
还是有关系的，
关系在质保期及质保金；
因为采购员采购的产品价格可能与质保期相关的，
所以采购员买这些产品时，
它会问你SQE跟供应商签订的质量协议里质保期是多少年的，
然后采购员依这个质保期来谈价格，
质保期短的产品价格自然便宜，
质保期长的产品价格自然高；
同时SQE告知采购员，
质量协议里还有质保金，
这质保金不能跟随货款一下给供应商，
要等一段时间才给或过了产品质期才给供方这质保金，
这也要跟采购员谈的，
所以质量协议跟采购员关联性还是有的；
3.那什么时侯签订质量协议最好？
那是采购员跟供方签订采购合同时，
届时你让采购员在签采购合同时跟你说下，
此时跟供方签订质量协议时机最好，
因为此时供方想做你的生意，
你对质量的很多要求他都能尽量满足你，
否则等采购合同签订了，
供方已供货一段时间了，
质量协议就不易签订了，
因为它说反正产品已发给你，
你现在用我的产品又没有问题，
所以供方对质量协议也懒得签订，
特别是一些强势的供应商；
4.至于你提到的合格供方目录问题，
这里要谈下合格供方目录了，
我司很简单的就是一个合格供方目录表，
表里描述有多少家供应商，
这些供应商做什么产品，
联系人都有谁，
然后采购员就依这个表来进行采购买卖，
这个表的管理也很简单，
然后这个表的更新、调整、会签、批准，
都是采购员在主导，
届时采购员会发一份最新的合格供方表给SQE即可，
所以我们SQE也不介入这工作，
基本是采购员在整理合格供方目录；
以上是个人意见，谢谢。