过程控制（漏装、错装）虽然被发现了，你们的处理方式是什么

今天发现车间员工所装配的的部件有漏装现象，被后道称重发现（称重的目的就是为了发现漏装、错装），向车间员工反馈，车间员工给出的结果是，一个小时装100件，有一两个漏装、错装是很正常的。
我们公司背景介绍下；之前是民营企业，今年已卖给老外了（之前的客户），7.1号正式接收，
大家应该知道民营企业的风格，生产主管就是关系户（老板亲戚），年龄较大，也不懂管理，就知道发货要什么，生产做什么，7.1号后，会吊到装配组当组长（大家都懂得），
现在最大的问题是质量经理、生产经理都没有上任，不知后续我们质量部对此类不良是否有管控的权力。
不知道你们公司对这种不良有哪些措施，
我们公司对内部发现的不良，一般是不做大处理，最多说下，生产主管也不怎么表态，现在就是想改变下我司的这种处理模式，不知各位可否给个意见，
总结:上面说的有些乱，自己也这样觉得，
真正想要得到的帮助是1.遇到这种情况你们的处理方式是什么。（我之前都是告诉生产主管，但没有效果）。2.对这种不良你们公司是执行怎么的措施。