这样的企业怎样变革

我到这家公司做品管将近一年（品管部加上我就2人），公司管理上也都是沿用老国企的方法，公司属于中小型制造企业，在这行业里有40年的历史，但辉煌期只是在80年代到90年代初，现在车间的员工青黄不接，老员工面临退休，新员工流动快、技能不熟或某岗位没有新人填补的现象，设备落后；新老板是去年跨行收购了这家企业，新来的经理人完全沿用以前的老的管理方法，有制度是摆设，现场没有5S，没有精益生产，当然对工人的薪资上也没有合理的绩效管理，工人的意识里只有计件定额，外购件和加工件出现的问题大多数只有让步、放行，新来的行业技术总监是品管和技术的总头，但他主要是以技术为主，可如果没有好的管理方法做铺垫，即使技术（设备、产品设计）改善了也起不到有效的作用。感觉很无奈，刚来时提出的一大堆改善问题到现在基本就没实现，这样的企业该怎样变革？