车间主管每次遇到问题推拖说我不知道什么原因，怎么办
现在目前公司各车间配合还好，就是单单机加车间不配合，这产品在机加发现问题，叫机加车间主任过来，问他什么原因，他很简单的回答，说不知道，更气的是，他说你应该召集精铸、技术部、砂铸他们过来一起分析，， 请问这是我需要做的工作吗？ 是他做的吧，，，这样把我累死，他一点都不用分析，反正问题一来，我不知道，你召集他们，，，可把我气死呢，，，怎么样说服他，，让他自己去主动做改善，，这好象是我分析问题，改善问题一样。 请大家帮我出出注意，， 舒服他及其他领导
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