生产太会扯，老总又分不清责任，这么办？

品质的最高境界是沟通。听闻很多品质大师都很会喝酒，因为酒桌上很好沟通。
建议楼主找50岁的那位生产主管天天喝酒，如果连喝一个月还没效果，那么你还是走人吧。

所有的职场困难最后一般都会归结为6个字，“要么忍，要么滚”

要么你个人魅力足，影响力大，能给平行部门经理和老板搞定。
要么你也要有能力把老板说服，把这个人劝退。

要么你黯然离去。
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忍不住再补充几句
什么问题都会扯到其他部门-优点，嘴皮子溜，善于沟通扯皮，善于发现别的部门问题
让改善那是需要一请再请(现场技术员与带班都不敢去动机台和参数，会被叼到毛都没有，有两个新进技术员就是因动了参数被骂到辞职）-优点，有权威，对4M1E的变动有强烈的责任感，对品质大有益处
产品出了问题，不论批量、比例多大，都TMD说是品质没看好- 优点，会维护部门利益，和减轻下属压力，有效转移目标
你如果站在生产部对立面，他说什么，你都觉得是他的问题和缺点。
作为质量部经理，学会在他面前适当有原则的示弱，遇到问题先主动检讨品质部门还有那些可以改善，为公司内部营造一个氛围：“遇到问题，每个部门第一件事先检讨自己的错误和可以改善的地方”。在别人攻击你之前你就能主动检讨自己的问题，以守为攻，往往会比你现在针锋相对好。
人之初，性本善，很多时候要相信没有一个员工天生就喜欢做品质差的东西，没有一个经理天生就喜欢做不良品然后让其他部门和老板攻击，建议楼主不能改变别人，就身体力行，做出榜样，多想想你自己能做什么，你能帮生产部做什么，而不是你能推动他去做什么，或许会创造不一样影响力。
生产部或许也有他们的难处，如果楼主不能理解，建议和你们老板提议，把你和生产部经理对调3个月，如果不合适再换回来，或许有奇效。