鱼目混珠的质量人时代

品质这个行当，鱼目混珠的人相当多了，个人认为有三种类型的，暂且说是人才吧，第一种：细节改善型的，对品质那是精通都可以说的过去，从现场不良改到精益生产，但这种人不一定适合做品质，可能你会说，我对品质已经类似于精通了，你却说我不适合做品质，真是搞笑。第二种：对品质毛皮都不懂，你和他说6西格玛，CPK,QCC等如听天书，可能叫他回个8D报告都写不好的人，你可能说，他能做好品质那是出鬼了，第三种：对生产技术相当了解，可以自己顶上去调机设置参数，或者是对关键岗位比现场的员工还专业，但对品质也只是口号型的，对ISO，对改善也仅限于入门。你是老板，你会要哪种人,最佳答案，是三种都要，我前面就说了，这都算是人才，虽然这人才都不全面，但想想人无完人，金无赤金，做为老板，要更会调节，更会包容。
1、先说第一种人：只有在日资、台资外资企业注重品质的企业会觉得有成就感，如鱼得水。但在内资企业，民营企业，或亲人较多的工厂，尤其是刚进厂，又想做出成绩来的，反而会捉襟见肘，显得处处不合适宜。一句话：只知道单纯做品质的不一定合适做品质。为什么这么说，可能你改善很好了，但客户会要求你更好。
2、第二种人与第一种人恰恰相反，当然也不排除身兼第一种和第二种于一身的人，但个人认为，偏向于数据化管理的人不一定懂人情事故是文章。但就是这么一位连8D都不懂的人，在内资企业却把品质做的风生水起，要问为什么，可能真是应了那句话，品质的最高境界是沟通吧。喝喝酒，送送红包，露露事业线，一起K歌到深夜，或者是一起去过东莞，有时候在内资企业比什么改善都来的有效。
3、第三种人：技术型的，对生产很了解，能改善（但比第一种人要差很多，有些连ISO内外审都不清楚是怎么一回事），说起沟通那更不如第二种人，只知道埋头苦干，或许是这种人最不适合做品质，但是因为找工作原因，又混到了质量人这一块了。
如果你是老板，你会怎么安排这三种人？