各位，问下，供应商四分法（战略供应商、瓶颈供应商、一般供应商、杠杆供应商）及供应商管理划分（例如按照材料划分A、B、C类）这怎么怎么联系起来
各位，问下，供应商四分法（战略供应商、瓶颈供应商、一般供应商、杠杆供应商）及供应商管理划分（例如按照材料划分A、B、C类）这怎么怎么联系起来！，目前我们有800多家供应商，物料呈现多元化，现在公司按照采购金额划分，在按照供应商四分法进行划分，从中划分出核心供应商进行优先管理，但供应商考核及等级优先淘汰机制管控就比较难，没有按物料划分供应商那么好管理，请指导下！谢谢！
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楼主，A，B类物料可以有前两类供方。。。。。。。。
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质量小书童 • 2015-07-16 10:21
是不是，可以理解，物料可按照等级划分，后面可以结合采购进行划分这两类，不过我觉的，物料等级划分肯定是要的，不能供应商月度，季度评价会很麻烦，因为根据采购金额肯定会有同家供应商两种物料存在的情况，