8D报告中”真因确认“是采用什么方法？
D4步，采用鱼骨图5M1E去分析出了可能的原因；
D5步，如何却确定哪个原因是根本原因呢？有什么方法么？总不能拍脑袋定吧？
求指导。。。
附：
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
D5步，如何却确定哪个原因是根本原因呢？有什么方法么？总不能拍脑袋定吧？
求指导。。。
附：
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
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sutie (威望:87) (安徽 马鞍山) 机械制造 经理 - IATF16949 SPC FMEA MSA 供...
赞同来自: 王熠之 、anyouth 、jacd 、skinbanana 、zhbyoung 、陆大勇_842更多 »
D4分析方法使用的是5Why，分成为什么会生产出来，为什么没有检测出来！
通过把5Why问到第五个，来发现问题的根本原因，分析的时候不分析人的原因，只分析方法，制度，流程。
分析了之后，你要把可能的原因每一个都列出来，然后对你的假设原因做试验把之前出现的问题复现出来，你说是这个原因，那么你就需要用试验来支持，你用了什么试验方法，什么试验过程，得到了问题复现都需要写在D4里面，过程，结果都要拍照片，软件分析要截图。如果问题再现了，那么可以确认是这个原因。如果你没有试验，没有试验结果，顾客就根本不认你的分析，他认为你的分析没有证据，是在瞎说。
有了这种D4，那么D5就很好写了