公司初建质量体系问题，求助！
1.公司实际最高管理者是董事长，他下面分管副总经理和一个总助（管代）。总经理分管另外两个总助。实际工作中，董事长还要审批关于人事，财务，行政方面的制度文件。
但是在建体系时，领导的意思是涉及手册、管理评审等内容时，涉及到最高管理者组织时都写总经理。这样总感觉太别扭了，而且认证审核与高层交流时直接找总经理行得通吗？
不知道我说没说明白，做体系和流程管理已经6年了，跳槽到这奇葩企业，遇到奇葩问题，有点犯愁了。
望各位大神给指点下迷津，不吝赐教。
但是在建体系时，领导的意思是涉及手册、管理评审等内容时，涉及到最高管理者组织时都写总经理。这样总感觉太别扭了，而且认证审核与高层交流时直接找总经理行得通吗？
- 体系文件已经基本完成初稿了，但是领导层和总监层门比较反感对文件逐一进行审批，这样的话将文件按部门装订成册，对手册进行审批可以吗，实际文件时单独编号存放的。
不知道我说没说明白，做体系和流程管理已经6年了，跳槽到这奇葩企业，遇到奇葩问题，有点犯愁了。
望各位大神给指点下迷津，不吝赐教。
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1 个回复
Eddy_Cheung (威望:0) (江苏 苏州) 机械制造 工程师
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2，我的经验也不多，但是个人觉得，必须要对所有文件逐一进行审批，装订成册进行审批应该是不可取的。
３，针对以上中高层不肯配合的情况，你直接可以搬体系文件压他们，就说不按照体系要求来试试无法通过第三方审核，无法拿到证书，再说你说的这都是事实。
４，给人感觉，你们董事长推行ISO也无非就是做个形式，混个证书而已。
个人见解，望多指教