空降如何生存和发展？

提问之前先铺垫下背景：本人之前是在彩妆行业内领头公司工作，从事QA主管工作。后跨行跳槽至一家大型国有企业公司任品管主任，因感觉整天无所事事（本人25岁）学不到东西，经由原有领导推荐至一家民营彩妆工厂任品质主管（无品质经理，直接隶属于老板）。来这家公司之前也着实犹豫很久，下了狠心（离开安逸的工作）也花了很大的代价（搬家）才来这家公司入职，目前入职4个月多。
刚来的时候公司完全没有任何的流程文件和记录，花钱过了一个ISO22716（化妆品行业必备）。经过半个月的初步了解，便从工厂的装修规划入手，跟进装修了工厂（持续了近一个半月）。从5月份开始便陆续主导了ISO22716换证审核、BSCI初审、GMPC-US、卫生许可证审查（公司更名），一直约忙到6月底结束体系认证工作。之后因为研发那边仅有一个工程师（对成份已经研发项目管理不熟、仅会踏实做事），故老板就把我兼过去了，期间协助建立了成份资料、原料资料收集整理、配方管理等工作，成了品质兼研发主管！！！
回归正题：因原来的厂长是老板的表弟T，去年工厂老板的重心在另一家工厂，全权由T负责公司所有事物。今年老板的重心是抓这边，亲自管理，于是将其降为生产经理（组织关系与我平级）。刚开始的时候与我沟通的还比较多（经常同他吃饭喝酒），自从老板把研发划给我后（划给我时他在场，我当面拒绝了的，可是老板一定要给我），态度非常冷淡。同时在管研发的时候，因忙于制作秀成份的模板和原料资料，我设计的一些流程执行中出了一些问题（原料安全库存未落实下去，生产开始也没有反馈，等到交期非常紧急的时候已经来不及了、老板发了脾气），T就以此冷嘲热讽这些流程是要做死公司的节奏，生产完全没有办法做下去，肯定出不了货等到。目前还没有推到生产系统这块呢。品质就我一个人，研发也只有3个人（研发人手也是非常不足，老板明确表示不加人，去年这些人是不做资料所以做的过来），所有事情基本上需要到生产借人。但是T现在基本不接我的电话（有次恰巧看到他故意挂我电话），也不对流程提意见，遇到冷反抗了。所以目前感觉比较抑郁，但是这种抑郁的情感有工作推动的不顺、老板的误解、T的背景和不理解等等，求指教如何处理！谢谢！