纠结的质量管控
我们公司是终端生产工业电脑的，目前遇到了很头疼的问题：
1.制程管控无从下手
没有SOP，生产即使做错了，我们也无法管控。
没有静电措施，管生产的是副总，人很牛，很难沟通。跟老总一起成长起来的。
2.IQC来料检验
很多物料没有样品，规格书，找不到是哪个部门提供。
3.成品检验
2个人检验成品，客诉一大堆.机器内部有螺钉，充不进电，功能性的不良。
1.制程管控无从下手
没有SOP，生产即使做错了，我们也无法管控。
没有静电措施，管生产的是副总，人很牛，很难沟通。跟老总一起成长起来的。
2.IQC来料检验
很多物料没有样品，规格书，找不到是哪个部门提供。
3.成品检验
2个人检验成品，客诉一大堆.机器内部有螺钉，充不进电，功能性的不良。
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2 个回复
浪漫小夜曲 (威望:138) (浙江 杭州) 电气或能源 总监
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质量部是对客户负责 对产品质量负责 不是说没有东西就可以乱做，做一大堆不良 照样拉他关禁闭
他可以层层追责 ， 但不能乱做， 这是我们做质量的原则。
新品的时候工程和研发负责提供样品和规格书 这你也不知道？
2个人是全检还是抽检，如果全检 出货还应该有OQC抽检，难道检验只检验外观吗？功能检验呢 可靠性检验呢 楼主 你首先判断下 你处的位置 有没有一定的权限进行改革 ，如果没有 你乘早离开吧。
生产过程的质量考核在哪里？？