品质是制造出来的，生产不负责怎么办

生产与品质，真的是让人头痛。现状是这样，品管部人员方面存在一定的短缺，低工资招不到人，期间有品管管，但是人手确实不够用，客人验货出问题了，生产直接来了一句，品管没有汇报有问题，品管的责任。真的是服了，讲道理在生产这块已经是行不通了，有没有其他方法可以整下生产。别提找总经理了，找了也还是品管问题，我是服了的，生产出来的问题，即便是客人发现，品管没有发现，生产也应该站出来想方法改善阿。难道都是要求品管去分析原因，去写改善措施么，生产不应该负起这个责任么

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22 个回复

huanglake (威望:9) - 质量意识为先！

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这个需要你和你的主管或者你的上级沟通2个基本问题：1，质量控制是否存在过程控制上的偏差？比如原材料检验、检验方法、频率、反馈，过程参数、产品参数的监控等等。2，生产推卸责任，是通病。需要你和你的上级沟通他们生产中的不足（尽量不要提能力不够什么攻击类的扯皮话语），比如检验流程的遵守，生产状况的管控，工装模具等等的过程控制，生产中设备参数、产品参数等等变化的监控等。当你跳出和他们扯皮的怪圈后，你发现问题才会有解决的希望。

2015-08-26 赏 5 4

wuchoco • 2015-08-26 17:47

流程已经定了，参数资料都齐齐的。主要是因为人员不够，QC监控也失责，不可否认QC有责任，但是生产全部推过来。怎么办，连总经理都是光吊品管，生产不怎么提的，每次罚款品管都举大旗，生产罚的少。加上QC的工资和员工比，没有啥区别。 QC很多都不愿意做下去。总经理认死理，反正就是品管检查过的货，如果有20%以上的质量问题，就是品管全责任。
mmkkgg520 • 2015-08-27 09:05

有20%以上的不良可以算是批量不良 QC是要负责人员不够是发可以增加检验频次不加人那就加钱不给人不给钱作为主管领导我想说没有人愿意跟着你干
wuchoco • 2015-09-02 14:33

目前就是这样的现状。生产工与QC工资，生产工计件工资更高。像上面反映了很多次，结果都是保持现状。人手这块，写了N多次申请加人，都是没有结果的。我打个比方，我管发泡、研磨、手切、工序。一共4个人，其中发泡放2个，一个白班一个夜班。还有2个放研磨和手切。平均算了下，一个QC对30个生产工人。如果遇到其中一个请假，真的是没人顶了，只能自己去看看。这种环境我还能怎么做好点，或者通过其他途径让上面人也重视下
Lz1991 • 2019-06-21 14:54

@wuchoco: QC平时检验出来的质量问题，楼主是如何处理的？有没有把QC的劳动成果用数据统计呈现出来？在工序巡检检验出质量问题，应统计分类后，针对发生率较高，重复发生类问题要组织分析原因制定纠正预防措施，重要的是作为质量主管，一定要建立好质量体系，规范好不合格品处置流程和质量奖惩制度，对分析出来的责任部门责任人做相应处罚和绩效考核