大事件---新公司上班一个月写给老板的3页问题点

某年，一个华为新员工，写了一封“万言书”，提出了很多经营策略的建议。任老板看了以后，批示：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”又某年，另一个华为新员工，给任老板写了一封题为《千里奔华为》的信，指出了华为存在的问题和发展建议，被任正非以“一个会思考并热爱华为的人”为由，直接提升成为部门副部长。又某年，指的是1997年，另一个华为新员工指的是中试的延俊华，97年年初来到华为，工号44XX，清华博士

第一，我基本可以确定你老板没有任正非那样的眼界和魄力
第二，从你的表述来看，我也可以确定你的能力，思维方式和为人处事没有上面那位受提拔的华为新员工强。

你报上去只会有两个结果，老板表面上称赞你有见识，让你好好表现，回头还是该咋样还咋样。还有一个结果是觉得你有病直接让你滚蛋。但绝不会出现的结果是进行大整顿。

进公司一个月发现一大堆问题这个很正常，或者说你很用心。但老板不是瞎子，这么多问题不可能一点都不了解，老板需要的是解决方案。建议你把这三张纸收起来，先去了解为什么会有这么多问题存在，你的建议是什么。当你带了三张纸的问题和三十张纸的具体解决方案，再去找老板，相信老板会对你另眼相看的。如果你的解决方案已经彻底帮老板考虑了公司内外部的环境现状和老板手头的资源，那老板不重用你还能重用谁？