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质量部人员配置,妥否?怎样最佳?

我们公司是从事轴类机械加工,产品精度较高。公司300人不到,从事操作岗位的150人(一人多岗),制程检验10人,出货/成品17人。QA 1人。 管理1人 。这配置妥否?制程检验控制设备数约为20-30台。一个巡回全检需要1-1.5小时。要求8小时工作期间必须四次巡回,有的就为了敷衍漏检。这有什么好办法没。人员配置有好的办法没?
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其实感觉质量部门人员还是太多,首先要知道自己要控制什么,抓重点,要不然再给你一倍的人,可能事情也办不好。楼上也有朋友帮你分析过,这些对于老板来说都是不增值的工作。出货成品用了17个人,不知道他们具体的工作是什么,只是我觉得应该把重点放在过程上,过程没保证,你光控制成品有什么用。而且质量部的工作重点不是检验,而且要预防,帮忙生产提升质量。

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