急，请问各位大侠，子公司流程纳入总公司流程进行管理，应该如何。

如题目。子公司有一套完整的质量管理体系，并拿证，总公司也有一套质量管理体系。也拿证。
现子公司认证取消，子公司全部质量管理体系纳入总公司管理。目前需要对主要的流程进行合并。
说明：子公司向总公司提供零配件，也就是配套厂。目前就《零部件送样确认流程》，《原材料不合格流程》，成品不合格流程。《小批试用流程》进行合并。取消子公司以上流程。子公司全部走总公司以上流程。
流程合并主线为以总公司流程为主，不允许子公司再使用子公司流程。但问题就来啦。总公司为总装厂。子公司为零部件供应商。子公司原材料走总公司以上流程过程有的部门没有必要走。可否在流程或文件中注明跳过部分部门。子公司成品可按总公司原材料的流程走。另原来子公司原材料的送样确认和原材料不合格。以及小批试用都需要经过生产。但总公司是没有这块的。请问各位大侠。如何更加优化总部与子公司之间的以上流程。