公司内部改善推行
最近想在公司里面推行全面改善，包括公司所有的部门负责人都设定了月改善目标数量KPI。针对现场员工采取的是Top3奖励礼品。我本人主要的目的还是想每一个管理人员和员工都养成改善的习惯，改善不论大小，只要比现在好，就是进步。
请问各位管理同瞭有没有实际的公司推行案例和方法。请分享，Thanks.
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4 个回复
KJcash (威望:12) (浙江 宁波) 家电或电器 工程师 - 我们走的太快，是时候慢下来看看我们走过的路对不对...
赞同来自: jason.xiao
提案表（网上搜索一下，或者按照你们公司要求自己编织都可以）委外复印一批过来，用黄色纸张（区别普通复印纸。每月发放给全体员工，每个月的25号统一上交，上交率100%考核部门长。
提案评分，60分以下 2元/份，60-70分 5元/人，70-80分 20元/人 80-90分 50元/人 90-95分 100元/人，95分以上 改善成果的10%奖励，奖金不低于100元。
班长对上交的提案进行评分，分数高于60分的交课长（科长）评分，科长评分高于70分的，交部长评分，分数以最终评分者为准
各部门统计员每月25日对上交的最终评审后的提案进行统计，将分数、提案名称、改善效果、改善人进行统计。最终统计数据交公司提案负责人审核后，由提案负责人交公司财务部。奖励金额下月工资中发放。
提案分数高于90分的，制作专题PPT，每月定时提案分析会时发表，并现场评比。对优秀提案进行额外现金奖励，100-500元不等。年终优秀提案再做一次评比，由总经理发放年度优秀提案奖励。奖金800-1500元不等