到底是该走还是该留？各位帮我评估一下

******小弟目前在一家民营企业担任品质部门负责人一职，该公司主要生产T5/T8日光管，作业人员大概50人！最初是因为副总从网上找到我的简历，极力邀请我来帮他建立一系列的品质体系、品质部门建设（之前就是一个家庭作坊形式，没有品质部门）！开始小弟一直没有答应，因为见识过很多所谓的这种小民营企业做事到底有多难，但副总找我谈过很多次，从公司改善计划到未来目标都详细给我介绍，也真诚希望我过来帮他！（副总本人经历很牛人也很好、原本是大型企业采购和品质部门的总监！）！但过来才发现，做点事真的好难:

1:做事风格：工程部优先，一个老大带着一个小弟，好像还是亲戚什么的。人特牛，没有之一。打过几次交道，一次我拿着电桥去找他希望他能把他们的规格书给我参考一下，一句：这是公司机密，给你干什么？我竟无言以对，一个电桥参数都涉及到公司机密？我读书少你别骗我。。。第二次因为一款新产品到试产，我的检验员来找我，尺寸对不上，我拿着去找他要图纸，直接把我拿给他的东西给我摔了，没有资料 。。。！是的，你没看错，任何产品的尺寸图纸、参数要求没给我一份正规的，什么新产品我都没有任何资料！那我怎么检验呢？很简单，只能实际组装，靠蒙的，特别是尺寸方面！至于结构？满世界找人问！然后我向副总反应，副总道：我也搞不定他，所以他们部门和另外一个人，我不负责！也没办法！**！至于质量体系，我好好的去找他，希望有问题可以一起沟通，直接回我一句：我没能力，不想搞！再问鸟都不鸟你！住：他和老板是邻居，说真的能力，我见过比他牛太多的人了，但都没他屌！

2:发展前景：目前每年只有2500不到的营业额，有次和负责销售的聊天，我说我们的量太少了，一个做灯管的企业，每个月产能只有几万只，然后他很牛气的告诉我，我们是按需订做的，高端产品，定位不同、肯定走不来量！一个灯管除去成本就那么点利润你给我说不走量？那走什么，走心还是走肾？一个月连5万的订单量都没有，你赚个毛钱呀！再然后一做内审培训收集资料才发现，尼玛，身份证全几位都一样。难怪一个前台每天都牛皮哄哄的小胡小李小王的喊！小胡你妹呀，你年纪大还是我大？**

说真的，如果按照我自己的意愿，我想走，最多就是帮他们建立所有的文件后再走，至于愿不愿意做就是他们自己的事情了。但副总人真的很好，一直希望我能帮他做出一些东西，我来了之后，各种帮我安排。工作上的生活上的，但明显，他在这里话语权其实不重，很多人也是对他阴奉阳违。没能力的再那个位置他也没办法，老乡亲戚现象太重了！他想的都是好的，我也相信如果按他的做企业一定有前途，但现在我确认没心情做事了，各种难！**