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公司组织架构调整,质保何去何从?

各位朋友:
现在是这么一个情况,现在的副总经理(原总经理)后面要重新上台,今天下班后跟我谈了话。主要说了,公司目前比较乱,是流程乱,人员乱。总之什么都乱。大乱需要大治。

所以他计划他重新上台后,把公司目前的部门制(七个部门,我们公司人少,才40来人。不过去年产值达到5000万。公司13年成立)彻底推翻,分为三个中心制(创研中心,运营中心和制造中心)。

创研中心:产品的研发,开发
运营中心:人事,行政,网络,商务,财务
制造中心:采购,生产,工艺,质检

质保:三合一体系,SA8000认证,CCC认证,节能认证,电磁兼容,还有出口对方国家的认证。等等

现在他咨询我的建议,质保放在哪里比较合适(因为我就是质保),因为按照他的想法,以后质保直接对最高领导负责。但是放在三个中心内不合适。但是又不方便单独拎出来。还有需要说的是,质保也负责质检的人员和业务。所以他要我想想怎么搞比较好?

还有安全这块放哪里比较合适,公司有安全员,目前隶属人事行政部门。但是具体的安全事务还是我负责。

所以请大家出出主意,有没有更好的想法,建议,谢谢了!


我看大家的回复有些没有完全理解我上面说的意思。
我们公司目前就质保部,包括质保和质检,是我总负责。我们老板的意思就是说质检和生产放一起。大家都是生产,也都是质检。这样有事情大家一起做,不要搞得太清楚,有时候会伤了和气。

我们公司的质检就是单纯的检验。同时兼职售后事务。

我呢就主要精力搞两家公司的五个体系,二个CCC,CQC自愿认证,二个节能认证。SA8000,还有信息安全体系,还有TISI认证和SNI认证。

我还要负责公司的培训事务,固资事务。产品的出货批准。
还有公司品质数据,售后数据,质量成本数据的统计,分析以及改进。
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

赞同来自: 392527523 东方偶尔败 liunengliang yzmisi MagicSong

楼主,公司有老总,就一定有总经理办公室。。。。。。你的质保职责都是要跨三个中心的,所以必须拎出来放在总经理办公室下,设立质保组。。。。。。。。我们这里就是如此。。。。。当初老板,老总也不想这么做,把质保放在制造中心。。。。。但只搞几个月后效果非常差。。。。老板不得已,重新放回总经理办公室下。。。。。。。

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发起人

onebike
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13年汽车,照明,半导体,家用等产品的品保经验

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