公司组织架构调整,质保何去何从?
各位朋友:
现在是这么一个情况,现在的副总经理(原总经理)后面要重新上台,今天下班后跟我谈了话。主要说了,公司目前比较乱,是流程乱,人员乱。总之什么都乱。大乱需要大治。
所以他计划他重新上台后,把公司目前的部门制(七个部门,我们公司人少,才40来人。不过去年产值达到5000万。公司13年成立)彻底推翻,分为三个中心制(创研中心,运营中心和制造中心)。
创研中心:产品的研发,开发
运营中心:人事,行政,网络,商务,财务
制造中心:采购,生产,工艺,质检
质保:三合一体系,SA8000认证,CCC认证,节能认证,电磁兼容,还有出口对方国家的认证。等等
现在他咨询我的建议,质保放在哪里比较合适(因为我就是质保),因为按照他的想法,以后质保直接对最高领导负责。但是放在三个中心内不合适。但是又不方便单独拎出来。还有需要说的是,质保也负责质检的人员和业务。所以他要我想想怎么搞比较好?
还有安全这块放哪里比较合适,公司有安全员,目前隶属人事行政部门。但是具体的安全事务还是我负责。
所以请大家出出主意,有没有更好的想法,建议,谢谢了!
我看大家的回复有些没有完全理解我上面说的意思。
我们公司目前就质保部,包括质保和质检,是我总负责。我们老板的意思就是说质检和生产放一起。大家都是生产,也都是质检。这样有事情大家一起做,不要搞得太清楚,有时候会伤了和气。
我们公司的质检就是单纯的检验。同时兼职售后事务。
我呢就主要精力搞两家公司的五个体系,二个CCC,CQC自愿认证,二个节能认证。SA8000,还有信息安全体系,还有TISI认证和SNI认证。
我还要负责公司的培训事务,固资事务。产品的出货批准。
还有公司品质数据,售后数据,质量成本数据的统计,分析以及改进。
现在是这么一个情况,现在的副总经理(原总经理)后面要重新上台,今天下班后跟我谈了话。主要说了,公司目前比较乱,是流程乱,人员乱。总之什么都乱。大乱需要大治。
所以他计划他重新上台后,把公司目前的部门制(七个部门,我们公司人少,才40来人。不过去年产值达到5000万。公司13年成立)彻底推翻,分为三个中心制(创研中心,运营中心和制造中心)。
创研中心:产品的研发,开发
运营中心:人事,行政,网络,商务,财务
制造中心:采购,生产,工艺,质检
质保:三合一体系,SA8000认证,CCC认证,节能认证,电磁兼容,还有出口对方国家的认证。等等
现在他咨询我的建议,质保放在哪里比较合适(因为我就是质保),因为按照他的想法,以后质保直接对最高领导负责。但是放在三个中心内不合适。但是又不方便单独拎出来。还有需要说的是,质保也负责质检的人员和业务。所以他要我想想怎么搞比较好?
还有安全这块放哪里比较合适,公司有安全员,目前隶属人事行政部门。但是具体的安全事务还是我负责。
所以请大家出出主意,有没有更好的想法,建议,谢谢了!
我看大家的回复有些没有完全理解我上面说的意思。
我们公司目前就质保部,包括质保和质检,是我总负责。我们老板的意思就是说质检和生产放一起。大家都是生产,也都是质检。这样有事情大家一起做,不要搞得太清楚,有时候会伤了和气。
我们公司的质检就是单纯的检验。同时兼职售后事务。
我呢就主要精力搞两家公司的五个体系,二个CCC,CQC自愿认证,二个节能认证。SA8000,还有信息安全体系,还有TISI认证和SNI认证。
我还要负责公司的培训事务,固资事务。产品的出货批准。
还有公司品质数据,售后数据,质量成本数据的统计,分析以及改进。
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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