关于公司人员架构安排问题

本公司是做包装机械工具的，目前有两个生产部门，一个塑胶部，一个工具部（钻头车间和刀杆车间），品质部门是今年5月份成立的，本人进去是一个组长职位进去的，塑胶部两个QC，白班一个，夜班一个，工具部那边品质都是有现场专门有人检验，（刀杆车间和钻头车间各一个人）归他们部门人员管理。另外还有一个模检现成划为品质部，归我管。他主要是检模具配件的。本人目前主要负责塑胶这边，来料检验和成品检验是本人负责的，这一块工作量虽不大，但也会占去本人2-3小时的间隙时间过去处理。公司领导想提升本人做主管，现在上面领导想招一个人替代那两个人，今后品质由品质部来管理。且职务是五金QC，想要多招一个人做塑胶来料和成品检 验都不肯。我都给上面反映了，说要是人员请假了，我这边就非常被动。这样我的工作越来越多，且到时会越来越麻烦。工具部那边对我来说也比较陌生，现在要是新人过去，我都不知道要怎样切入进去，上面又没有明白跟那两个检验的人说，品质这边会代替他们的工作，（上面领导的意思是不想要那两个人做了，但是又没有正当理由辞退）搞得我有点难做。我要怎么去开展工作，请大家给点建议。