职业发展问题，请过来人指点一二，非常感谢。

07年毕业，目前是第三份质量工作，在三线城市一家外企做医疗器械。之前在分公司的三年，还算称心（主要是大老板对我比较好，可以按自己的想法做一些事情，小有成就，虽然工资不高，但是也蛮开心），后来分公司高层组织架构大变化，高层换血，大老板离职了，大家都知道人走茶凉这句话，所以我也渐渐萌生了换一个环境的想法。
就在这个时候，正好有一位同事介绍另一家公司做QA经理，都已经准备的差不多了，突然总公司一位总监找到我说，由于组织架构变化，他负责了之前大老板的部分QA工作，想招一个分公司QA代表（之前我任职分公司质量主管，带一个大约10几个人的TEAM，现在调任只是加薪，薪酬差不多按分公司经理级调整），负责其组织架构下分公司与总公司的相关质量工作（在中国工作，手下一个兵都没有，但是总公司给开工资），当时想总公司的平台不错（后来也验证的确要比三线城市的公司好），再加上对分公司的感情，于是就同意了。调动的事一波三折，分公司不放人，我都准备放弃了，最后关键时刻遇贵人（分公司新任大领导同意放人，后来分公司高层又变动，最后离职了，我还欠人家一个人情没还），就这么阴差阳错，这事最后还成了。
首先承认新老板对我很好，先后出国到总公司培训了2个月，国内的培训预算做的也很足，只要与质量有关的都让我去。正准备在新职位大干一场的时候，未新公司做一番事业的时候，大环境又变了，分公司再次大换血（之前提到的贵人走在这时候离职的），组织架构再次调整后，与一家兄弟公司合并，属于独立的公司，我虽然代表总公司，但根本没有得到充分授权，于是我发现我干的反到是一些工程师的活，几乎就是负责总公司和分公司相关人员的沟通。
后来想可能是暂时的吧，正好老板说培训的预算还没用，于是去外面参加了一个CCAA的主任审核员的培训，培训了一个星期，虽然学到了一些东西，但是发现好像目前的工作还是用不到。可以说有劲无处使，再加上分公司组织架构大的调整，我也想着哪一天分公司完全从总公司独立出去的话，我该怎么办？虽然总公司的总监承诺过，可以另安排职务，领导的口头承诺，大家都懂的，何况我在 中国，他在国外。
目前还是在这种形式下观望，思前想后怎么也想不明白，三线城市外企本来就不多，薪酬职务对等更是可遇不可求，好像还没到非跳不可的程度；继续干下去吧，没有发挥的空间，分公司和总公司的情势又不明朗，再加上已经到FY16‘年中，回顾了一下今年年初的KPI设定，发现帮总公司协调分公司的事到是没少做，但压根没有什么出彩的地方，按这种情况完成FY16’，完全没有什么升职和大比例加薪的可能。而且老婆又怀孕了，搞的我这几天危机感特别强烈。
 
接着上文继续写：
一转眼半年又过去了，总公司私有化成功，国内的大财团入主我们公司，子公司的订单不景气，兄弟公司也明确不愿意带着我们一起玩，反正已经到了子公司已经陷入前所未有的困境，员工开始人人自危，士气低落，看不到前进的方向。
我的境遇好像也很糟糕，突然发现合同还是和分公司签的，但是名义上为总公司工作，今年的将近已经从4月拖到7月，已经有同事开始离职，真不知道自己要不要另谋出路，可能还对总公司抱有幻想，但是自己也懂得如果公司真的支撑不下去，自己会有怎样的结果。
在这个公司呆了5年了，加薪升职还算顺利，但突然有了温水煮青蛙的感觉，有时候真想跳出去挑战一下自己，但是想想老婆和刚出生的孩子，还真没有十足的勇气离开这个三线城市去大地方打拼，不过思前想后，好像已经是时候在短期内做一个抉择的时候了。
 
在接着写：
公司订单有点起色，工作不太忙，最郁闷的是忙了一年KPI 3级，原因是我主导的工作，新加坡的同事没完成，跟着连带，对这点我有些不认同，但是还是与老板进行沟通，老板表示不认同，我把以前的邮件证据翻出来，还是没改变老板的看法，我也意识到，公司这种大条件下，我也没有晋升的机会，所以KPI的事反倒不像以前看的那么重。
由于自己没有充分授权，也不想没事找事，反正还是维持着分公司和总公司的关系，每天抽出大部分时间学学英语，倒是感觉充实多了。新的划分把总公司和分公司一分而二，本来这块业务资源就不多，公司还是举步维艰，有时候无聊会想如果我是股东我会怎么做，公司如果上市，自己会不会买分公司的股票，无聊写写我要是公司高层会怎么做。
1）整合资源，对组织架构进一步优化，对总公司和分公司的负责的工作明确切割，总公司负责国外市场（主要是德国和瑞典），分公司开拓亚洲市场（主要是中国和日本），各自计算盈利。
2）供应链，工厂制造（生产，工程，研发）全部归分公司负责，降低制造和原材料成本，力争短期恢复盈利。
3）加快新产品研发，砍掉利润低产品，寻求融资转型。
想法有好多，以后有空接着写